标题：公司激励方案制作模板及使用指南 导语：激励方案是企业激励员工、提高绩效、实现目标的重要手段。本文将介绍公司激励方案制作模板及使用指南，帮助企业制定出具有可行性和创新性的激励方案，推动企业不断进步发展。 一、激励方案制作模板 激励方案制作模板主要包括以下几个部分：
1.激励目标 明确企业要实现的目标和期望，如提高销售额、提高客户满意度等。
2. 激励对象 确定哪些员工、哪些行为可以受到激励，如销售团队、客服团队等。
3. 激励方式 设定不同的激励方式，如奖金、晋升、培训等。
4. 激励额度 设定激励的额度，要根据不同激励对象和行为的重要程度进行区分。
5. 激励期限 设定激励的期限，如一个季度、半年或一年等。 6. 激励条件 设定激励的条件，如达到某个销售目标、完成某个服务任务等。 二、激励方案使用指南
1.根据企业目标制定激励方案 在制定激励方案前，首先需要了解企业要实现的目标和期望。明确目标有助于更好地设计激励方案，以达到预期的效果。
2. 针对激励对象制定激励方式 根据激励对象的性质和行为，设定不同的激励方式。如对于销售团队，可以设定奖金、销售竞赛等激励方式；对于客服团队，可以设定客户满意度调查、优秀客服评选等激励方式。
3. 设定合理的激励额度 在设定激励额度时，要根据不同激励对象和行为的重要程度进行区分。激励额度要合理，既能激励员工，又不会给企业造成过大的负担。
4. 设定明确的激励期限 设定激励的期限，如一个季度、半年或一年等。这有助于员工知道何时可以得到激励，也能帮助企业更好地安排工作。
5. 设定合理的激励条件 在设定激励条件时，要确保激励条件的合理性和可行性。如达到某个销售目标、完成某个服务任务等。条件明确，有助于员工更好地完成任务，提高绩效。 结语： 激励方案是企业提高员工绩效、实现目标的重要手段。通过遵循激励方案制作模板及使用指南，企业可以制定出具有可行性和创新性的激励方案，推动企业不断进步发展。在制定过程中，要根据企业目标、员工需求和市场情况等多方面进行考虑，以达到最佳的激励效果。
