提留方案 一、引言 为了提高团队的生产力和工作效率，我们需要制定一套合理的提留方案。本文将结合我国目前的管理水平和实际，从人员分配、任务分配、绩效考核等方面提出具体的提留方案，以期达到预期的效果。 二、人员分配
1.任务分配 根据项目的重要程度和紧急程度，将任务分配给不同的团队成员。在保证项目进度的前提下，优先完成重要的任务。对于较为紧急且不重要的任务，适当分担给其他团队成员。
2. 人员分配 根据团队成员的技能和经验，将他们分配到合适的项目中。对于技术型的团队成员，鼓励他们参与技术研发和解决实际问题；对于管理型的团队成员，鼓励他们负责项目管理及团队协调工作；对于综合型的团队成员，鼓励他们发挥综合能力，参与项目的各个方面。
三、任务分配
1.重要性分配 根据任务的重要程度，将任务分配给不同的团队成员。对于重要的任务，优先分配给经验丰富的团队成员；对于次要的任务，可以分配给新加入团队的成员。
2. 紧急程度分配 根据任务的紧急程度，将任务分配给不同的团队成员。对于紧急的任务，优先分配给能够立即解决的团队成员；对于不紧急的任务，适当分配给其他团队成员。
四、绩效考核
1.个人绩效考核 对每个团队成员进行个人绩效考核，包括工作质量、工作量、工作效率等方面。对于表现优秀的团队成员，给予适当的奖励；对于表现不佳的团队成员，及时进行整改。
2. 团队绩效考核 对整个团队进行团队绩效考核，包括完成任务的质量、进度等方面。对于完成任务优秀的团队，给予适当的奖励；对于未完成任务的团队，及时进行整改。 五、结语 以上提留方案仅供参考，实际操作时需要根据具体情况进行调整。通过制定合理的提留方案，我们可以更好地激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的整体工作效率。
