部门考核方案模板 一、考核目的 本方案旨在规范部门考核工作，提高部门绩效，实现公司目标。 二、考核内容
1.工作质量：包括任务完成情况、质量、工作效率等。
2. 工作量：包括完成任务数量、工作强度、工作效率等。
3. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心、团队合作精神等。
三、考核标准
1.工作质量：
（1）任务完成情况：完成任务且质量合格，得分10分；
（2）质量：任务质量达到优秀，得分8分；
（3）工作效率：工作效率高，得分8分；
2. 工作量：
（1）完成任务数量：完成任务数量多，得分10分；
（2）工作强度：工作强度大，得分8分；
（3）工作效率：工作效率高，得分8分；
3. 工作态度：
（1）工作积极性：工作积极性高，得分10分；
（2）主动性：主动承担任务，得分8分；
（3）责任心：责任心强，得分8分；
（4）团队合作精神：具有团队合作精神，得分8分。
四、考核流程
1.民主测评：由部门员工对同事进行测评，每票1分，共20分。
2. 主管评分：由部门主管对员工的工作质量、工作量、工作态度进行评分，每项得分10分，共30分。
3. 综合评分：将民主测评和主管评分进行加权平均，得分范围为0-30分。 五、考核结果处理
1.得分在90分以上者，为优秀；
2. 得分在60分以上者，为合格；
3. 得分在40分以上者，为不合格。 六、考核结果公布
1.考核结果于每个考核周期结束后1个月内公布；
2. 考核结果作为部门绩效奖金发放的依据。 七、附则 本方案自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部。
