月度评优方案模板(月度评优工作总结)

一、评价标准

1.任务完成情况
2. 工作质量
3. 工作效率
4. 团队协作
5. 自我提升

二、

二、评价细则

1.任务完成情况

(1) 任务完成情况：任务完成情况为10分的，完成任务且完成质量高，工作结果符合要求;完成任务且完成质量一般，工作结果有较大提升空间，需要进一步提高完成质量;未完成任务或完成质量极差，工作结果不符合要求。

(2) 任务数量：任务数量为10分的，完成公司分配的任务数量且数量合理;数量不足或数量过多，需要进一步合理安排任务。
2. 工作质量

(1) 工作质量为10分的，工作质量高，达到预期效果;工作质量一般，部分达到预期效果，部分未达到预期效果;工作质量极差，未达到预期效果。

(2) 工作内容：工作内容为10分的，工作内容符合要求，对公司业务有积极贡献;工作内容有一定创新，对公司业务有积极贡献;工作内容缺乏创新，对公司的业务没有积极贡献。
3. 工作效率

(1) 工作效率为10分的，工作效率高，工作效率提升明显;工作效率一般，没有明显提升;工作效率极差，工作效率低下。

(2) 工作效率：工作效率为10分的，工作效率高，工作效率提升明显;工作效率一般，没有明显提升;工作效率极差，工作效率低下。
4. 团队协作

(1) 团队协作为10分的，团队协作积极，主动帮助同事解决问题;团队协作较消极，不主动帮助同事解决问题;团队协作无效，严重影响团队工作。

(2) 团队贡献：团队贡献为10分的，主动帮助同事解决问题，对团队贡献明显;对团队贡献较少，团队工作积极性不高;对团队贡献无效，严重影响团队工作。
5. 自我提升

(1) 自我提升为10分的，不断提升自我，提高自身能力;自我提升有一定效果，但提升空间较大;自我提升无效，没有提高自身能力。

(2) 培训机会：培训机会为10分的，公司提供有效培训机会，积极参加培训;公司提供有效培训机会，但未积极参加培训;公司未提供有效培训机会。

三、

三、评分 根据以上细则，对每位员工进行评分，总分100分。

四、

四、排名及奖励

1.绩效得分排名 绩效得分排名前3名：奖金1000元/月，颁发优秀员工证书;
2. 绩效得分排名4-6名：奖金500元/月，颁发良好员工证书;
3. 绩效得分排名7-10名：奖金300元/月，颁发合格员工证书;
4. 绩效得分排名11-20名：奖金200元/月，颁发不合格员工证书;
5. 绩效得分排名21-30名：奖金100元/月，颁发潜力员工证书; 6. 绩效得分排名31-40名：奖金50元/月，颁发鼓励员工证书。 五、

五、注意事项

1.本次月度评优方案为模板，具体评分标准可根据实际情况进行调整;
2. 评分时，应充分考虑员工的工作表现、工作质量、工作效率、团队协作及自我提升等方面;
3. 评分过程中，应尊重事实，客观公正;
4. 评分结果应通知员工，并在一定范围内公开;
5. 除绩效奖惩外，其他奖励形式可相应增加。