工作考核方案模板 一、考核目的 本工作考核方案的目的是为了规范公司员工的工作表现，提高工作效率，确保工作质量，特制定本方案。 二、考核内容
1.工作质量：包括工作准确性、效率、创新性、及时性等方面。
2. 工作量：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
3. 工作态度：包括工作责任心、主动性、团队合作精神等方面。
三、考核标准
1.工作质量：
（1）符合规定的标准和要求。
（2）工作质量达到优秀水平，无重大质量问题发生。
（3）工作质量达到良好水平，有一定质量问题发生。
（4）工作质量较差，有重大质量问题发生。
2. 工作量：
（1）完成工作任务的数量达到规定要求。
（2）完成工作任务的质量达到优秀水平。
（3）完成工作任务的数量达到良好水平，有一定数量的质量问题发生。
（4）完成工作任务的数量达到较差水平，有大量质量问题发生。
3. 工作态度：
（1）具有强烈的工作责任心，对工作认真负责。
（2）具有主动承担工作任务，对工作积极主动。
（3）具有良好的团队合作精神，愿意与同事合作共事。
（4）具有不满足工作需求，不愿接受工作任务，或者对工作不认真负责的态度。
四、考核流程
1.定期考核：每月对员工的工作质量、工作量、工作态度进行全面考核。
2. 绩效评定：根据员工的考核结果，评定员工的绩效等级。
3. 公开通报：将员工的考核结果、绩效等级在全公司范围内进行公开通报。
4. 整改落实：对于考核不合格的员工，及时安排整改落实工作，确保问题得到解决。 五、考核结果运用
1.对优秀员工进行表彰奖励，鼓励员工继续努力。
2. 对考核不合格的员工进行重点培养，提高其工作能力。
3. 对考核结果作为员工晋升、奖惩等人事决策的依据。 六、其他规定
1.工作质量问题，由部门经理负责调查处理。
2. 工作量问题，由业务主管部门负责调查处理。
3. 工作态度问题，由人力资源部门负责调查处理。 本文共分五个段落，每个段落必需用
