物资管理方案模板 一、前言 为了提高公司的物资管理水平，降低物资管理成本，提高物资管理效率，特制定本物资管理方案。本方案旨在为公司提供一套完整的物资管理指导，为公司的可持续发展提供保障。 二、物资管理目标
1.确保公司物资资源的有效管理，提高物资资源利用率。
2. 降低物资采购成本，优化物资采购流程。
3. 提高物资库存管理效率，降低库存成本。
4. 确保公司物资安全，防止物资遗失或损坏。
5. 提高员工对物资管理的认识，增强员工的物资管理意识。
三、物资管理组织结构
1.设立物资管理部，负责公司物资管理工作。
2. 设立物资采购部，负责公司物资采购工作。
3. 设立物资仓库，负责公司物资库存管理工作。
4. 设立物资管理岗，负责公司物资管理工作。
四、物资管理流程
1.物资需求计划
（1）由各部门提交物资需求计划，物资管理部审核后制定采购计划。
（2）物资管理部根据采购计划，制定采购合同，并通知供应商。
（3）供应商根据采购合同，提交报价，物资管理部审核后确定供应商。
（4）供应商根据审核结果，提交发票和运输合同，物资管理部审核无误后签发合同。
（5）物资管理部根据合同约定，统一采购、发货，并对货物进行验收。
2. 物资采购
（1）物资管理部发布采购通知，各部门根据需要提交物资需求计划。
（2）物资管理部对各部门提交的需求计划进行审核，确定采购计划。
（3）物资管理部根据采购计划，制定采购合同，并通知供应商。
（4）供应商根据审核结果，提交报价，物资管理部审核后确定供应商。
（5）物资管理部根据审核结果，进行招标或询价，选择最优的供应商。
（6）签订合同并完成付款、发货手续。
3. 物资库存管理
（1）物资仓库负责公司物资的库存管理，严格按照先进先出、近期先出原则，定期盘点库存。
（2）物资管理部定期对库存进行统计，与仓库协商处理多余或滞留物资。
（3）对因故不能使用的物资，及时办理报废手续，避免物资积压。
4. 物资安全管理
（1）物资管理部负责制定公司物资安全管理规定，并监督执行。
（2）各部门负责定期检查物资安全，消除安全隐患。
（3）对丢失或损坏的物资，及时向物资管理部报告并采取补救措施。 五、物资管理考核
1.对物资管理部及物资管理岗、物资采购部、物资仓库等工作人员，按月进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作质量等。
2. 对物资管理部及工作人员，定期进行满意度调查，了解对公司物资管理工作的意见和建议。 六、结语 本物资管理方案旨在为公司提供一套完善的物资管理指导，提高公司物资管理水平，降低物资管理成本，提高物资管理效率，确保公司物资安全，为公司的可持续发展提供保障。
