审核方案总结 一、方案概述 本方案旨在审核公司项目的各个阶段，以确保项目按照预定目标顺利进行。本方案将从项目的开始、计划、实施和收尾四个方面进行审核，以确保项目的有效性和合规性。 二、审核内容
1.项目启动阶段
（1）审核目标：确保项目启动阶段的工作目标明确，人员组成合理，项目计划制定科学合理。
（2）审核重点：项目目标的制定、项目组建及项目计划的制定。
2. 项目计划阶段
（1）审核目标：确保项目计划阶段的工作目标明确，计划内容丰富，计划执行的有效性。
（2）审核重点：项目计划的制定、项目资源的安排、项目进度的监督。
3. 项目实施阶段
（1）审核目标：确保项目实施阶段的工作目标明确，执行效率高，项目按照计划顺利进行。
（2）审核重点：项目执行过程中的监督、项目资源的使用情况、项目风险的识别和控制。
4. 项目收尾阶段
（1）审核目标：确保项目收尾阶段的工作目标明确，善后工作有序进行，项目成果符合预期。
（2）审核重点：项目善后工作的安排、项目成果的验收和归档工作。
三、审核结果 经过本次审核，项目在启动、计划、实施和收尾阶段均未发现重大问题，项目整体运行有序，符合公司要求。但也存在以下问题：
1.项目启动阶段，需要进一步明确项目目标，确保目标具有可衡量性和可操作性。
2. 项目计划阶段，部分计划内容与实际执行情况不符，需要进一步调整和优化。
3. 项目实施阶段，部分项目资源未得到有效利用，需要加强资源管理和调配。
4. 项目收尾阶段，部分善后工作未得到有效开展，需要明确责任人并加强监督。
四、整改方案 针对上述问题，制定以下整改方案：
1.项目启动阶段：
（1）明确项目目标：结合公司战略和客户需求，制定具体、可衡量的项目目标。
（2）完善项目组建：招聘具有丰富项目经验的人员，确保项目团队具备专业能力和执行力。
2. 项目计划阶段：
（1）调整计划内容：根据项目实际情况，对项目计划内容进行调整，确保计划与实际相符。
（2）加强资源管理：对项目资源进行有效管理，确保资源利用效率。
3. 项目实施阶段：
（1）提高资源利用率：重新审视项目资源，加强资源调配，确保项目资源得到有效利用。
（2）加强项目风险控制：识别并分析项目风险，制定风险应对措施，确保项目按照预定目标顺利进行。
4. 项目收尾阶段：
（1）有序开展善后工作：明确责任人，制定有效善后工作计划，确保项目善后工作有序进行。
（2）加强成果验收和归档：确保项目成果符合预期，及时进行成果验收和归档工作。 五、结论 本方案旨在确保公司项目按照预定目标顺利进行，从项目启动、计划、实施和收尾四个方面对项目进行了审核。经过本次审核，项目在各个方面都未发现重大问题，但也存在一些问题，需要进行整改并加强管理。我们将继续努力，提高项目管理水平，确保公司项目的顺利进行和成功交付。
