岗位变动方案模板 一、背景 随着公司战略和业务发展的需要，经过多轮激烈的竞聘，我有幸成为公司的一名高级经理。然而，在最近一次业务拓展中，由于个人原因，我不得不提出岗位变动方案。 二、目的
1.适应公司战略和业务发展需要，提高团队凝聚力，保证公司持续发展；
2. 提高个人综合素质，实现职业生涯与企业发展的共赢；
3. 整合公司资源，优化组织架构，提高公司整体运营效率。
三、岗位变动方案
1.岗位调整 我将离开目前的职位，担任公司新成立的业务拓展部门的经理，负责公司战略的实施和业务拓展。我将直接汇报给公司总经理，并负责部门日常运营管理。
2. 人员安排 我将现有团队成员进行如下调整：
（1）保留目前团队成员中具备较强管理和执行能力的人员，确保部门顺利运转；
（2）鼓励团队成员积极参与公司资源整合和业务拓展，提高团队凝聚力；
（3）抽调部分团队成员至其他部门，以补充新业务的需求，保证公司整体运营效率。
3. 工作重点 · 制定并执行公司战略，提高市场占有率； · 整合公司资源，搭建业务拓展渠道； · 培养和带领团队，提高团队执行力和凝聚力； · 关注行业动态，为公司业务拓展提供决策依据。
4. 预期效果 · 提高市场占有率，实现公司业务目标； · 提升团队凝聚力，减少流失率； · 优化公司组织架构，提高公司整体运营效率。
四、后续措施
1.交接手续 我将亲自完成岗位交接手续，确保新业务部门的顺利运转。
2. 培训支持 我将安排一定的时间对业务拓展部门的团队成员进行培训，以提高他们的专业素质和业务水平。
3. 跟踪评估 我会定期关注新业务部门的工作情况，对团队的工作进行评估，并及时调整和优化。 五、致谢 在此，感谢公司领导和同事们给予我的关心和支持。我将在新的岗位上继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
