企业兼并方案模板 一、企业兼并现状分析
1.企业兼并和联合趋势日益明显 随着市场经济的发展，企业间兼并、联合现象日益明显，这种现象有利于提高资源配置效率，促进产业升级，提高企业整体竞争力。
2. 企业兼并动机分析
(1) 提高资源配置效率
(2) 拓展市场，扩大规模
(3) 实现产业升级，提高企业核心竞争力
(4) 提高企业抵御风险能力 二、企业兼并方案设计
1.前期准备
(1) 制定兼并方案
(2) 进行尽职调查
(3) 与被兼并企业协商
2. 兼并流程
(1) 签署兼并协议
(2) 进行资产评估
(3) 进行财务审计
(4) 办理工商变更登记
(5) 发放股权证书
3. 管理模式
(1) 统一管理
(2) 分散管理
(3) 协议管理
4. 员工安置
(1) 接收被兼并企业员工
(2) 安排被兼并企业员工转岗
(3) 对被兼并企业进行裁员
5. 财务处理
(1) 将被兼并企业资产并入合并企业
(2) 处理被兼并企业负债
(3) 对被兼并企业进行资产重组 6. 税务处理
(1) 被兼并企业资产税务处理
(2) 被兼并企业负债税务处理
(3) 合并企业税务处理
三、兼并风险防范
1.法律风险
(1) 合同纠纷
(2) 产权纠纷
(3) 劳动纠纷
2. 财务风险
(1) 财务不合规
(2) 财务造假
(3) 资金链断裂
3. 市场风险
(1) 产品市场不景气
(2) 市场需求下降
(3) 竞争加剧
四、兼并后的管理
1.员工管理
(1) 对被兼并企业员工进行沟通
(2) 安排被兼并企业员工转岗
(3) 对被兼并企业员工进行培训
2. 业务整合
(1) 对被兼并企业业务进行整合
(2) 制定整合策略
(3) 进行业务重组
3. 财务管理
(1) 对被兼并企业财务进行整合
(2) 制定财务管理计划
(3) 进行财务监督 五、结论 企业兼并是市场经济中一种有效的资源配置方式，可以提高资源配置效率，促进产业升级，提高企业整体竞争力。在企业兼并过程中，要注意法律风险、财务风险和市场风险的防范，制定合理的兼并方案，妥善处理被兼并企业员工和财务，确保兼并后的顺利运行。
