雇员考核方案模板(雇员考核评语)

雇员考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在规范公司员工的考核制度，提高员工的工作积极性和工作质量，依据公司实情，制定本方案。

二、考核标准 考核标准包括：工作质量、工作效率、团队合作、态度表现等方面，具体标准见附件1。

三、考核流程 考核流程分为平时考核和定期考核，平时考核主要通过员工的直接上级进行，定期考核则由人力资源部门组织实施。

四、考核方式

1.平时考核：员工平时工作表现由直接上级进行评价，评价分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，用

标签标出，每个员工每个评价周期内评价等级累计不超过10分。
2. 定期考核：人力资源部门根据平时考核和绩效数据，制定考核方案，员工需在规定时间内完成考核表格，人力资源部门对员工进行评分，用

标签标出，每个员工每个考核周期内评分累计不超过30分。 五、考核结果处理

1.优秀：得分90分以上，为优秀。优秀员工公司给予表彰、奖金等激励措施。
2. 良好：得分80分以上，为良好。良好员工公司给予表扬、部门优秀员工等激励措施。
3. 合格：得分70分以上，为合格。合格员工公司给予相应部门奖励。
4. 不合格：得分60分以上，为不合格。不合格员工公司给予相应部门批评教育，并限期改正。 六、考核管理

1.公司根据考核结果，对员工进行奖惩，并做好员工思想工作。
2. 人力资源部门负责制定考核方案、平时考核和定期考核，对考核过程进行监督。
3. 各部门负责员工平时工作的评价，对评价结果进行保密。
4. 员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出，人力资源部门及时处理。 七、本方案自发布之日起执行，具体解释权归公司人力资源部门。

附件1：考核标准与评分标准