军品成本管控实施方案模板 一、前言 为了实现军品成本的有效管控，提高军品质量，制定本军品成本管控实施方案。本方案旨在通过全面分析军品成本构成、加强成本控制、完善成本管理体系等措施，实现军品成本的有效控制和优化。 二、成本构成分析
1.直接成本 直接成本包括原材料、直接人工、直接生产费用等。其中，原材料成本占总成本的40%，直接人工成本占总成本的30%，直接生产费用占总成本的30%。
2. 间接成本 间接成本包括管理费用、维修费用、折旧费用、摊销费用等。其中，管理费用占总成本的10%，维修费用占总成本的5%，折旧费用占总成本的15%，摊销费用占总成本的10%。
3. 资本成本 资本成本占总成本的25%，主要涉及设备投资、土地租赁等。
三、成本控制措施
1.原材料采购
（1）优化供应商资源，合理选择供应商。
（2）完善采购合同管理，明确采购标准，确保采购质量。
（3）实施供应商绩效评价，对绩效优秀的供应商进行表彰，对绩效不佳的供应商进行整改。
2. 直接人工
（1）优化生产工艺，提高生产效率。
（2）合理设置工资制度，控制人工成本增长。
（3）加强员工培训，提高员工技能，降低生产成本。
3. 直接生产费用
（1）优化生产流程，降低生产成本。
（2）加强设备维护，提高设备利用率。
（3）合理分配生产任务，确保生产计划的顺利完成。
4. 间接成本控制
（1）加强成本预算管理，确保预算目标的实现。
（2）实施成本控制绩效考核，对控制成效不佳的部门进行整改。
（3）加强内部审计，对成本控制情况进行跟踪调查。
5. 资本成本管理
（1）优化设备投资计划，确保设备投资的有效性。
（2）定期对土地租赁合同进行审查，确保合同规定的租金收益。
四、成本管理体系
1.设立成本管理委员会，负责军品成本管理工作。
2. 设立成本控制小组，负责具体成本控制工作。
3. 设立成本审计小组，负责对成本控制情况进行审计。 五、结语 本军品成本管控实施方案旨在全面分析成本构成，加强成本控制，完善成本管理体系等措施，实现军品成本的有效控制和优化。通过实施本方案，加强成本管理，提高军品质量，确保军品供应的优质、高效。
