市政工程造价管理方案模板 一、项目概述 随着我国城市化进程的加快，市政工程建设任务日益繁重，造价管理也日益受到重视。为了实现项目造价的有效控制，确保项目质量和进度，制定本市政工程造价管理方案。 二、管理目标
1.确保项目按照批准的预算计划进行投资，实现项目投资目标。
2. 优化投资管理，提高投资效益。
3. 确保项目进度按照预定计划进行，确保项目按时交付。
4. 降低项目成本，提高投资回报率。
5. 提高项目质量，确保项目安全。
三、管理内容
1.投资预算管理
（1）制定投资预算计划，明确项目投资总额及各项投资的构成。
（2）定期对投资预算计划进行审查，根据实际情况进行调整。
（3）严格执行投资预算计划，确保项目投资不超过预算。
2. 投资控制
（1）制定投资控制标准，明确投资控制的原则和方法。
（2）建立投资控制责任制，明确项目投资控制的责任分工。
（3）实施投资控制，对项目投资进行实时监控，及时发现并处理问题。
3. 成本管理
（1）制定项目成本预算，明确项目成本构成。
（2）实行成本控制，对项目成本进行定期审查，确保项目成本在预算范围内。
（3）加强成本核算，对项目成本进行统计分析，为成本控制提供依据。
4. 合同管理
（1）制定合同管理制度，明确合同管理的原则和方法。
（2）建立合同管理台账，记录合同的基本信息，确保合同履行。
（3）实施合同管理，对合同履行进行监督，确保合同按时履行。
四、管理流程
1.投资预算管理
（1）编制投资预算计划，明确项目投资总额及各项投资的构成。
（2）审查投资预算计划，确保项目投资不超过预算。
（3）更新投资预算计划，及时调整投资计划。
2. 投资控制
（1）制定投资控制标准，明确投资控制的原则和方法。
（2）建立投资控制责任制，明确项目投资控制的责任分工。
（3）实施投资控制，对项目投资进行实时监控，及时发现并处理问题。
3. 成本管理
（1）制定项目成本预算，明确项目成本构成。
（2）实行成本控制，对项目成本进行定期审查，确保项目成本在预算范围内。
（3）加强成本核算，对项目成本进行统计分析，为成本控制提供依据。
4. 合同管理
（1）制定合同管理制度，明确合同管理的原则和方法。
（2）建立合同管理台账，记录合同的基本信息，确保合同履行。
（3）实施合同管理，对合同履行进行监督，确保合同按时履行。 五、管理效果评价 通过实施本市政工程造价管理方案，对项目造价管理的效果进行评价。
1.投资控制效果
（1）投资预算控制效果：项目投资没有超出预算，投资控制有效。
（2）成本控制效果：项目成本没有超出预算，成本控制有效。
2. 合同管理效果
（1）合同管理效果：合同按时履行，合同管理有效。 六、结论 市政工程造价管理是保证项目顺利进行的关键环节。通过制定本市政工程造价管理方案，并严格执行，一定能够实现项目造价的有效控制，提高投资效益，确保项目按时交付。
