前提方案制度模板 一、前言 为了提高公司的管理效率，确保项目顺利进行，制定本公司的前提方案制度。本制度旨在规范前提工作的流程，明确责任分工，提高工作效率，保证项目顺利进行。 二、前期准备阶段
1.项目立项：由项目经理负责，对项目需求进行调研，整理项目可行性报告，提交给公司高层审批。
2. 资源调查：由项目负责人负责，对项目所需资源进行调查，整理资源需求报告，提交给公司高层审批。
3. 风险评估：由风险管理部门负责，对项目可能出现的风险进行评估，制定风险应对措施，提交给公司高层审批。
三、预备阶段
1.制定项目章程：由项目经理负责，根据项目立项、资源调查、风险评估的结果，制定项目章程，提交给公司高层审批。
2. 招标采购：由采购部门负责，对项目所需设备、材料等进行招标采购，提交给公司高层审批。
3. 组建项目团队：由项目经理负责，根据项目章程，组建项目团队，制定人员分工，提交给公司高层审批。
四、实施阶段
1.项目执行：由项目经理负责，按照项目章程和项目计划，组织项目团队开展项目执行工作，进行进度监控和质量控制。
2. 资源管理：由资源管理部门负责，对项目资源进行管理，确保项目按照计划顺利进行。
3. 风险管理：由风险管理部门负责，对项目可能出现的风险进行监控和管理，及时调整风险应对措施。 五、验收与移交
1.项目验收：由验收小组负责，对项目进行验收，确认项目符合要求，提交给公司高层审批。
2. 项目移交：由项目经理负责，对项目进行移交，将项目成果、经验教训等进行总结和归纳，提交给公司高层审批。 六、附则 本公司的前提方案制度自发布之日起生效，原有的相关规定作废。 附：公司前提方案制度模板
一、前期准备阶段
1.项目立项：由项目经理负责，对项目需求进行调研，整理项目可行性报告，提交给公司高层审批。
2. 资源调查：由项目负责人负责，对项目所需资源进行调查，整理资源需求报告，提交给公司高层审批。
3. 风险评估：由风险管理部门负责，对项目可能出现的风险进行评估，制定风险应对措施，提交给公司高层审批。
二、预备阶段
1.制定项目章程：由项目经理负责，根据项目立项、资源调查、风险评估的结果，制定项目章程，提交给公司高层审批。
2. 招标采购：由采购部门负责，对项目所需设备、材料等进行招标采购，提交给公司高层审批。
3. 组建项目团队：由项目经理负责，根据项目章程，组建项目团队，制定人员分工，提交给公司高层审批。
三、实施阶段
1.项目执行：由项目经理负责，按照项目章程和项目计划，组织项目团队开展项目执行工作，进行进度监控和质量控制。
2. 资源管理：由资源管理部门负责，对项目资源进行管理，确保项目按照计划顺利进行。
3. 风险管理：由风险管理部门负责，对项目可能出现的风险进行监控和管理，及时调整风险应对措施。
四、验收与移交
1.项目验收：由验收小组负责，对项目进行验收，确认项目符合要求，提交给公司高层审批。
2. 项目移交：由项目经理负责，对项目进行移交，将项目成果、经验教训等进行总结和归纳，提交给公司高层审批。
