绩效pk方案模板 一、方案概述 为了提高公司的绩效表现，我们制定了一套绩效pk方案。该方案旨在激发员工的积极性和创造力，鼓励员工不断提升工作质量，从而实现公司的共同目标。 二、方案内容
1.绩效考核标准
（1）员工绩效评分标准 包括：工作质量、工作效率、团队协作、学习与发展、沟通与协调、创新与创造、个人形象与礼仪。
（2）绩效评分权重 工作质量：30% 工作效率：30% 团队协作：20% 学习与发展：10% 沟通与协调：10% 创新与创造：10% 个人形象与礼仪：10%
2. 绩效pk流程
（1）第一阶段：个人评分 每个员工在每个月的15号前，需完成上一个月的工作任务。每个员工需在规定时间内，完成公司分配的任务，并确保任务质量符合公司要求。
（2）第二阶段：团队评分 每个团队在每个月的15号前，需完成上一个月的工作任务。每个团队需在规定时间内，完成公司分配的任务，并确保任务质量符合公司要求。
（3）第三阶段：绩效排名 根据员工个人评分和团队评分，公司将在每月的20号，公布当月绩效排名。排名靠前的员工和团队，将获得公司的奖励和表彰。
3. 绩效奖励与惩罚
（1）获得月度绩效排名前3名的员工，将获得公司给予的奖金和礼品。
（2）获得月度绩效排名后3名的员工，将接受公司给予的批评和警告。
（3）每个员工在每季度末，将会被评选为“优秀员工”或“优秀团队”。优秀员工和优秀团队将获得公司的公开表彰和奖励。
4. 方案实施
（1）所有员工需在每月15日前，完成公司分配的任务。
（2）所有团队需在每月15日前，完成公司分配的任务。
（3）员工和团队评分将在每月的20日公布。
（4）本方案自发布之日起生效，如有修改，将随时通知。
三、绩效pk方案的优势
1.激发员工积极性和创造力，提升工作效率。
2. 鼓励员工不断提升工作质量，实现公司的共同目标。
3. 提高团队凝聚力，激发团队协作精神。
4. 确保员工在公司的绩效考核中，能够获得公正和公平的评价。
