部门组建方案模板 一、部门组建背景 随着公司业务的发展，各职能部门的职责和职能需要不断拓展和加强。为了更好地满足公司发展需求，提高工作效率，现就部门组建方案进行如下制定： 二、部门组建目的
1.适应公司战略发展需要，提高组织管理水平；
2. 优化资源配置，提高工作效率；
3. 提升公司核心竞争力，促进公司持续发展。
三、部门组建结构
1.职能部：包括财务部、人力资源部、市场部、技术部、生产部、研发部、项目管理部等7个部门，负责公司日常运营和业务拓展工作。
2. 支撑部：包括行政部、采购部、行政助理部、采购助理部等3个部门，负责公司行政采购及后勤服务。
四、部门组建人员
1.职能部： - 财务部：部长1名，副部长2名； - 人力资源部：部长1名，副部长2名； - 市场部：部长1名，副部长2名； - 技术部：部长1名，副部长2名； - 生产部：部长1名，副部长2名； - 研发部：部长1名，副部长2名； - 项目管理部：部长1名，副部长2名。
2. 支撑部： - 行政部：部长1名，副部长2名； - 采购部：部长1名，副部长2名； - 行政助理部：部长1名，副部长2名； - 采购助理部：部长1名，副部长2名。 五、部门组建流程
1.制定部门组建方案，明确部门职责、人员配备等；
2. 对各部门人员进行培训，熟悉部门职责和公司政策；
3. 各部门开始按照职责分工，开展业务工作；
4. 定期对各部门工作进行评估，调整和优化部门结构；
5. 定期对各部门人员进行考核，评价工作表现； 6. 各部门之间加强沟通与协作，共同完成公司任务。 六、部门组建实施
1.各部门根据本方案制定具体实施细则，报公司领导审批；
2. 各部门按照本方案开展部门组建工作，严格执行；
3. 公司领导对部门组建实施情况进行监督，确保方案实施；
4. 部门组建工作完成后，进行部门挂牌仪式，正式运行。 七、附则 本方案自发布之日起执行，解释权归公司人力资源部。
