月度绩效方案模板 一、绩效考核目的 本方案旨在对各部门员工在月度内的绩效表现进行评估，以便为员工提供有针对性的培训和发展机会，提升公司整体绩效水平，实现公司的战略目标。 二、考核内容 本次绩效考核主要针对员工的业务成绩、工作态度、团队合作、自我提升等方面进行评估。具体包括：
1.业务成绩：包括销售业绩、项目进度、客户满意度等与业务相关的指标。
2. 工作态度：包括遵守规定、勤奋努力、团队合作、自我提升等与工作态度相关的指标。
3. 团队合作：包括协同工作、沟通协调、支持他人等与团队合作相关的指标。
4. 自我提升：包括学习意愿、学习成果、自我反思等与自我提升相关的指标。
三、考核标准
1.业务成绩：根据客户满意度、销售数量、项目进度等指标综合评定。
2. 工作态度：根据遵守规定、勤奋努力、团队合作等指标综合评定。
3. 团队合作：根据协同工作、沟通协调、支持他人等指标综合评定。
4. 自我提升：根据学习意愿、学习成果、自我反思等指标综合评定。
四、考核结果处理
1.绩效评定结果为优秀：员工在月度内业务成绩突出，工作态度积极，团队合作默契，自我提升有效。
2. 绩效评定结果为良好：员工在月度内业务成绩达到预期目标，工作态度认真，团队合作给力，自我提升有所成果。
3. 绩效评定结果为待改进：员工在月度内业务成绩不理想，工作态度不端正，团队合作缺乏积极性，自我提升效果不明显。
4. 绩效评定结果为不合格：员工在月度内业务成绩严重低于预期目标，工作态度懒散，团队合作缺乏合作精神，自我提升效果不明显或者产生负面影响。 五、绩效反馈
1.对优秀员工的表扬和奖励：对业务成绩突出的员工予以表扬和奖励，激励员工继续努力。
2. 对良好员工的批评和建议：对工作态度认真，但业务成绩不理想或者有其他问题的员工提出批评和建设性意见，促进员工改进。
3. 对待改进员工的培训和发展：对业务成绩不理想，工作态度不端正，团队合作缺乏积极性，自我提升效果不明显或者产生负面影响员工的培训和发展，给予必要的支持和帮助。 六、本方案实施 本方案自发布之日起生效，为定期考核提供依据。具体实施过程由公司人力资源部负责，各部门负责执行。
