部门弹劾方案模板 一、背景
1.部门现状
2. 问题提出 二、调查阶段
1.搜集证据
2. 分析证据
3. 形成调查报告
三、初级弹劾
1.弹劾程序
2. 参与人员
3. 表决程序
4. 结果记录
四、次级弹劾
1.弹劾程序
2. 参与人员
3. 表决程序
4. 结果记录 五、处理结果
1.处理决定
2. 处理方式
3. 处理结果分析 六、后续跟踪
1.跟踪内容
2. 跟踪结果
3. 后续改进措施 七、结论
1.总结主要问题
2. 提出改进建议
3. 部门未来规划 八、参考文献
弹劾程序
1.弹劾是指在组织内，由一定数量的成员组成的弹劾委员会，对违反组织规定、章程或者决定，或者对组织利益产生严重损害的负责人或者成员，进行的一种惩戒措施。
2. 弹劾程序一般包括以下几个步骤： a. 准备阶段：弹劾委员会成立，成员由组织内具有较高威望的人员担任，如总经理、副总经理等。 b. 调查阶段：弹劾委员会对涉嫌违规的负责人或者成员进行调查，收集相关证据，了解事情的起因、经过和影响。 c. 初级弹劾：在调查阶段结束后，弹劾委员会召开会议，对调查结果进行讨论，形成初级弹劾意见，并将意见提交给组织负责人。 d. 次级弹劾：如果初级弹劾意见通过，组织负责人将召开会议，对弹劾意见进行讨论，形成次级弹劾意见，并将意见提交给相应的监管部门。 e. 处理阶段：监管部门根据次级弹劾意见，对违规的负责人或者成员进行处理，如警告、记过、降职等。 f. 跟踪阶段：对处理结果进行跟踪，对处理效果进行评估。 g. 反馈阶段：对处理结果进行反馈，总结经验教训，改进工作方式。
参与人员
1.弹劾程序的参与人员包括： a. 弹劾委员会成员：由组织内具有较高威望的人员担任，如总经理、副总经理等。 b. 调查人员：由弹劾委员会聘请的第三方机构或者人员担任，负责收集相关证据。 c. 监管部门：根据初级弹劾意见，对违规的负责人或者成员进行处理的监管部门。 d. 组织负责人：对弹劾程序进行领导，负责处理结果。 e. 律师：为违规的负责人或者成员提供法律咨询，代理申诉、复议等法律程序。
表决程序
1.表决程序由弹劾委员会负责，按照少数服从多数的原则，以全体弹劾委员会成员的表决结果为最终决定。
2. 如果弹劾委员会成员弃权，则其表决结果无效。
结果记录
1.弹劾程序的结果，由弹劾委员会负责记录，归档备查。
2. 记录的内容包括： a. 弹劾程序的起因、经过、影响。 b. 调查结果、证据。 c. 初级弹劾、次级弹劾的表决结果。 d. 处理结果、措施。 e. 处理过程中发生的重要事件、问题。 f. 处理结果的反馈、评估。
处理结果
1.处理结果由组织负责人根据次级弹劾意见进行处理，包括： a. 警告：口头或书面警告，要求其在一定时间内改正违规行为。 b. 记过：书面记录，在本人档案中备案。 c. 降职：降低岗位等级，降低相应薪酬待遇。 d. 撤职：由组织负责人决定，由监管部门办理相关手续。 e. 开除：由监管部门决定，由组织负责人办理相关手续。
2. 处理结果应于收到次级弹劾意见之日起15日内执行，特殊情况下可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。
后续跟踪
1.处理结果的跟踪由监管部门负责，主要包括以下内容： a. 跟踪内容：对处理结果的实际执行情况进行跟踪，了解处理效果。 b. 跟踪结果：对处理结果的实际执行情况进行记录，形成处理结果的跟踪报告。 c. 后续改进措施：对处理结果中存在的问题，提出改进措施，以便组织不断改进工作方式。
2. 处理结果的跟踪应于处理结果确定之日起15日内完成，特殊情况下可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。
结论
1.本方案所称部门弹劾方案模板，是指针对违反组织规定、章程或者决定，或者对组织利益产生严重损害的负责人或者成员，进行弹劾程序的模板。
2. 本方案所称部门弹劾委员会，是指由一定数量的成员组成的弹劾委员会，负责对涉嫌违规的负责人或者成员进行调查、初级弹劾和次级弹劾。
3. 本方案所称弹劾程序，是指弹劾委员会在调查阶段结束后，对调查结果进行讨论，形成初级弹劾意见，并将意见提交给组织负责人的程序。
4. 本方案所称监管部门，是指根据初级弹劾意见，对违规的负责人或者成员进行处理的监管部门。
