店长绩效方案模板 一、店长职责
1.负责店铺日常运营和维护，确保店铺的正常运营；
2. 制定并执行店铺销售策略，提高店铺销售额；
3. 负责店铺人员的管理和培训，确保店铺团队的稳定；
4. 分析店铺和市场的动态，及时调整店铺经营策略；
5. 维护店铺形象和品牌形象，提升店铺的知名度和口碑； 6. 遵守公司规定，执行公司政策，确保店铺和公司的利益一致。 二、绩效考核标准
1.销售额：每月销售额与上月同期对比，增长率达到10%以上；
2. 客户满意度：根据客户满意度调查结果，每月平均得分在90分以上；
3. 货品管理：确保货品质量符合公司标准，库存充足，及时补充货物，降低库存成本；
4. 员工管理：确保员工工作积极，店铺环境整洁，员工培训合格，员工关系和谐；
5. 营销活动：组织并执行各种营销活动，提高店铺知名度和销售额； 6. 公司形象：维护公司形象和品牌形象，提升公司知名度和口碑。
三、绩效考核结果处理
1.销售额达到10%以上的，奖励店铺团队500元现金；
2. 客户满意度得分在90分以上的，奖励店铺团队1000元现金；
3. 货品管理达到标准的，奖励店铺团队2000元现金；
4. 员工管理达到标准的，奖励店铺团队3000元现金；
5. 营销活动达到要求的，奖励店铺团队5000元现金； 6. 公司形象达到要求的，奖励店铺团队10000元现金。
四、其他说明
1.绩效考核结果作为店长年度奖金和晋升店长考核的重要依据；
2. 店长对店铺和员工的绩效负责，确保店铺的正常运营和员工的合法权益；
3. 店长需每季度向公司汇报店铺和员工的绩效情况，并根据需要调整绩效考核标准；
4. 本店长绩效方案自发布之日起执行，原有的《店长绩效方案》同时废止。
