校长考核方案模板
一、考核目的
为了提高学校的教学质量，强化校长的管理能力，全面评价校长的工作表现，根据《中华人民共和国教育法》和《中华人民共和国义务教育法》等相关法律法规，制定本校长考核方案。二、考核内容
1.工作实绩：包括校长对学校教育教学、管理、服务等工作的实绩，主要通过校长的工作报告、教师的反馈、学生的评价等途径进行评价。
2. 领导能力：包括校长对学校的领导能力，主要通过校长的课堂表现、管理风格、决策能力等途径进行评价。
3. 道德风范：包括校长的道德品质、为人师表、遵纪守法等，主要通过校长的个人修养、团队建设、处理矛盾等途径进行评价。
三、考核程序
1.民主测评：通过问卷调查、座谈会、教师座谈会等形式，广泛听取师生对校长的评价。
2. 民主评议：由学校教职员工代表、学生代表等组成的评审团对校长的工作进行评议。
3. 绩效考核：将校长的工作实绩、领导能力和道德风范等考核内容，采取定量与定性相结合的方式进行绩效考核。
四、考核结果
1.工作实绩：根据工作实绩评价分数占考核总分的比重，对校长进行评分。
2. 领导能力：根据领导能力评价分数占考核总分的比重，对校长进行评分。
3. 道德风范：根据道德风范评价分数占考核总分的比重，对校长进行评分。
五、考核结果运用
1.结果公布：将考核结果在全校范围内公布，接受师生监督。
2. 结果运用：对考核结果作为校长考核和评优评先的重要依据，对考核结果为不合格的校长进行整改。
六、考核监督
1.民主监督：学校设立民主监督小组，对考核过程和结果进行监督。
2. 举报受理：学校设立举报受理办公室，接受师生举报。
