应急管理方案模板 一、简介 随着经济社会的快速发展，各种安全风险和突发事件日益增加，对国家安全、社会稳定和人民群众的生命财产安全构成了巨大威胁。为了提高应急管理水平，规范应急管理工作的开展，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地开展应急工作，制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于公司
（集团）总部的各项应急管理活动，涉及到公司的各个部门、分支机构及所属企业。
三、应急组织
1.成立应急管理领导小组 由公司总经理任组长，公司副总经理、各部门负责人为成员的应急管理领导小组，负责制定公司应急管理工作的总体部署、指导公司应急管理工作的开展。
2. 设立应急管理办公室 设立应急管理办公室，负责公司应急管理工作的日常管理、协调和督促，协助应急领导小组开展应急管理各项工作。
3. 成立应急管理专家库 公司可根据需要，邀请有关专家加入应急管理专家库，为公司应急管理提供专业咨询和技术支持。
四、应急管理流程
1.预警监测 各部门要定期对所在部门及管辖区域的安全风险进行评估，对可能发生的安全事故进行预测和分析，制定相应的预警措施，并及时向应急管理办公室报告。
2. 应急响应
（1）应急准备：各部门根据预警监测情况，对突发事件进行评估，制定应急响应预案，明确应急措施和责任分工。
（2）应急响应：在突发事件发生后，各相关部门按照预案，迅速采取应急措施，做好现场处置和善后处理工作。
3. 应急管理评估 应急管理办公室定期对应急管理活动进行评估，总结经验，改进措施，提高应急管理水平。
4. 应急管理培训 公司对全体员工进行应急管理培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。 五、应急管理保障
1.应急经费保障 公司设立应急管理专项经费，用于应急工作的开展。各级单位要切实加强对应急管理经费的使用管理，确保应急经费有效使用。
2. 应急物资保障 公司要针对可能发生的安全事故，提前做好应急物资准备，确保在突发事件发生时，能够及时进行物资补充。 六、应急预案管理
1.制定应急预案 各部门要根据本公司的实际情况，制定相应的应急预案，明确应急措施和责任分工。
2. 定期演练 各部门要定期对本部门应急预案进行演练，检验预案的可行性和有效性，发现问题及时改进。
3. 修订完善 应急管理办公室要定期对应急预案进行修订完善，提高预案的针对性和可操作性。 七、应急管理监督 应急管理办公室要定期对各部门应急管理活动进行监督，检查应急工作的开展情况，及时发现问题并加以改进。 八、附则 本方案自发布之日起生效，由应急管理办公室负责解释。
