车间考核方案模板 一、考核目的 本方案旨在通过定期的车间考核，激发员工的积极性和主动性，强化车间管理，提高生产效率，实现车间生产目标。 二、考核内容
1.生产任务完成情况：包括生产数量、质量、交期等。
2. 设备维护情况：包括设备运行状况、维护记录等。
3. 安全生产情况：包括安全生产管理、安全操作等。
4. 团队协作情况：包括员工间的合作精神、团队凝聚力等。
三、考核标准
1.生产任务完成情况：
（1）任务完成情况：完成生产任务数量、质量、交期等目标的百分之八十五以上。
（2）任务进度：按期完成生产任务。
2. 设备维护情况：
（1）设备维护情况：设备运行状况良好，无故障，设备维护记录齐全。
（2）设备维护效率：设备维护及时，不影响生产进度。
3. 安全生产情况：
（1）安全生产管理：严格执行安全生产管理制度，无安全事故发生。
（2）安全操作：员工安全意识强烈，安全操作规程得到有效执行。
4. 团队协作情况：
（1）团队协作精神：员工间团结协作，互相支持，共同进步。
（2）团队凝聚力：员工对团队目标的认识清晰，团队凝聚力得到有效提升。
四、考核结果处理
1.优秀：任务完成情况良好，设备维护及时，安全生产无事故，团队协作精神旺盛。
2. 良好：任务完成情况较好，设备维护较好，安全生产略有不足，团队协作精神需加强。
3. 合格：任务完成情况较差，设备维护不及时，安全生产发生事故，团队协作精神待提高。
4. 不合格：任务无法完成，设备维护不力，安全生产发生严重事故，团队协作精神极度缺乏。 五、考核周期 每季度进行一次车间考核，结果纳入年度绩效考核。 六、考核实施 由车间主任负责组织，考核小组成员由车间主任、安全生产负责人、设备维护负责人等组成。 七、本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，可随时进行修订。
