分岗计酬方案模板 一、企业背景 我们公司是一家互联网企业，主要业务为软件开发和网络服务。公司自成立以来，凭借高品质的产品和服务，迅速成长为行业的佼佼者。随着企业规模的扩大，公司内部管理也日益规范，岗位分工日益明确。目前，公司设有研发部、市场部、人力资源部、财务部、采购部等职能部门，各个部门之间相互配合，共同推动公司的发展。 二、岗位设置及职责
1.研发部 主要职责：负责公司软件产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等环节。
2. 市场部 主要职责：负责公司软件产品的市场推广工作，包括市场调研、品牌建设、市场推广等环节。
3. 人力资源部 主要职责：负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。
4. 财务部 主要职责：负责公司财务报表的编制、审核、汇报工作，包括资金收付、账务管理等环节。
5. 采购部 主要职责：负责公司采购工作，包括供应商寻找、谈判、合同管理等环节。
三、薪资待遇及考核制度 为了激发员工的工作积极性，提高公司的综合竞争力，我们采用了分岗计酬方案。具体薪资待遇及考核制度如下：
1.薪资待遇 研发部、市场部、人力资源部、财务部、采购部的员工，根据其工作业绩和能力，分别设定不同的薪资待遇。其中，研发部员工的薪资待遇最高，采购部员工的薪资待遇最低。
2. 考核制度 对员工的考核采取定期绩效评价的方式进行。每个部门设立绩效评价小组，对员工的工作进行评价。评价分为平时表现、任务完成情况、工作态度、创新能力等方面。每个员工得分分为平时表现
（10分）、任务完成情况
（20分）、工作态度
（20分）、创新能力
（30分），总分为100分。
四、分岗计酬结果 在实施分岗计酬方案以来，公司员工的工作积极性得到了极大的提高。各部门员工都把精力放在了工作上，通过不断努力，取得了显著的成果。
1.研发部员工通过不断优化软件产品，提升了软件的稳定性和用户体验，使得公司的产品在市场上得到了很高的评价。同时，他们还积极参加各种技术交流会议，提高了自己的技术水平。
2. 市场部员工在市场调研中，深入了解客户需求，为公司的市场推广活动提供了有力的支持。在品牌建设方面，他们运用各种手段，提高了公司的品牌知名度和美誉度。
3. 人力资源部员工通过精心选拔，为公司输送了一批优秀的人才。在员工培训方面，他们针对不同员工的职业特点，制定了相应的培训计划，提高了员工的工作技能。
4. 财务部员工在资金收付和账务管理方面，严格按照规定流程操作，保证了财务的稳健。同时，他们还参与了公司的成本控制工作，为公司节省了大量成本。
5. 采购部员工在寻找供应商和进行谈判过程中，努力为公司争取最优惠的价格。他们还定期向公司反馈采购信息，为公司提供了有力的决策支持。 五、结语 分岗计酬方案是一种有效的企业内部管理模式。通过实行这一制度，公司各级员工的积极性得到了提高，工作成果显著。在未来，公司将继续加大改革力度，努力提高员工的综合素质，推动公司的发展。
