HR考核方案模板 HR考核方案模板，主要是为了帮助公司更好地对员工的表现进行评估，以便为员工提供有针对性的培训、晋升和薪酬激励。一个良好的HR考核方案应具备以下特点：科学性、可操作性、公正性、透明性。 一、制定依据 1.国家法律法规及公司规章制度 2.公司战略及业务发展需求 3.员工发展需求及员工权益保护 4.公司运营及业务拓展需要 二、考核内容
1.基本素质
（1）职业道德：是否存在违反国家法律法规、公司规章制度的行为？
（2）职业操守：是否存在不遵守公司纪律，损害公司声誉的行为？
（3）团队合作：是否存在与同事、客户沟通不畅，影响团队协作效果的行为？
（4）自我驱动：是否存在缺乏自我驱动力，不积极主动地完成工作任务的行为？
2. 业务能力
（1）岗位技能：是否具备胜任当前岗位所需的专业技能？
（2）业务拓展：是否具备拓展公司业务的能力？
（3）创新能力：是否具备创造新颖解决方案的能力？
（4）学习能力：是否具备不断提高自己的学习能力，适应公司及行业发展需求的能力？
3. 工作绩效
（1）完成任务：是否能够按时、按质、按量完成工作任务？
（2）工作效率：是否具备提高工作效率的能力？
（3）质量保证：是否具备保证工作质量的能力？
（4）成本控制：是否具备控制工作成本的能力？
4. 个人态度
（1）工作态度：是否积极、认真、负责地完成工作任务？
（2）沟通技巧：是否具备良好的沟通技巧，与同事、客户保持良好的沟通？
（3）抗压能力：是否具备较强的抗压能力，面对工作中的挑战？
（4）职业操守：是否具备良好的职业操守，遵守公司纪律？
三、考核流程
1.定期绩效考核 每季度进行一次员工绩效考核，主要对员工在岗位技能、业务拓展、创新能力、学习能力和工作绩效等方面的表现进行评估。
2. 目标责任书 每个员工须与人力资源部签订《目标责任书》，明确员工的工作目标、任务及完成标准，确保员工的工作目标与公司战略及业务需求相一致。
3. 绩效评分表 每个员工须填写《绩效评分表》，由部门经理、HR共同审核，确保评分公正、透明。
四、考核结果处理
1.绩效优秀员工
（1）发放绩效奖金、晋升机会；
（2）培训、表彰及激励；
2. 绩效不合格员工
（1）进行口头警告、书面警告；
（2）取消当季度绩效奖金、晋升资格；
3. 绩效不达标员工
（1）进行口头警告、书面警告；
（2）取消当季度绩效奖金、晋升资格； 五、考核结果公布
1.定期将考核结果在员工大会上公布，接受员工监督；
2. 对于考核结果不合格的员工，部门需制定并实施员工改进措施，确保员工尽快达到考核标准。 六、注意事项
1.考核过程需遵守国家法律法规、公司规章制度及内部纪律；
2. 考核结果作为员工发展及激励的重要依据，人力资源部需做好员工考核数据的收集、整理工作；
3. 各部门经理需积极配合人力资源部开展绩效考核工作，确保考核结果的公正、透明；
4. 员工需认真对待考核，积极配合部门经理完成各项任务。
