分支激励方案模板 一、方案背景 随着市场竞争的加剧，企业需要采取更加有效的激励措施来吸引和留住员工。传统的激励方式已经不能满足企业管理的需求，分支激励方案应运而生。 分支激励方案是一种针对分支机构员工的、以绩效为导向的奖励制度。通过这种制度，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。 二、方案设计 1.目标设定 企业目标：提高分支机构绩效，实现企业发展战略。 2.指标设定 分支机构：销售额、客户满意度、市场份额等 员工个人目标：销售额、客户满意度、工作质量等 3.奖励设置
（1）绩效考核 对分支机构员工的绩效进行定期考核，设立绩效评分标准，根据评分情况给予相应的奖励。
（2）奖励设置 设立绩效贡献奖、绩效突出奖等，对表现优异的员工给予现金、晋升、培训等形式的奖励。
（3）奖励发放 将奖励发放到员工个人名下，鼓励员工积极进取。 4.考核周期 每个季度进行一次绩效考核，对绩效表现突出的员工进行表彰，鼓励员工不断提升工作效率和质量。
三、实施方案 1.宣传推广 通过内部网站、微信公众号等渠道，向员工宣传分支激励方案，鼓励员工积极报名参与。 2.培训引导 对企业员工进行分支激励方案的培训，让员工了解制度内容、操作流程，提高员工对制度的认同度。 3.全员参与 让员工积极参与分支激励方案的实施，企业及时处理员工的申诉和意见，确保制度公平、公正。
四、预期效果 1.提高销售额：通过分支激励方案的实施，员工工作积极性提高，销售额得到提升。 2.提升客户满意度：员工为了获得奖励，会提高服务质量，从而提升客户满意度。 3.提高市场份额：员工为了获得奖励，会努力工作，提高市场份额。 五、总结 分支激励方案是一种有效的企业激励制度，通过设定明确的目标、指标和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。企业应根据自身情况，制定合理的分支激励方案，以实现企业发展战略。
