兼职考核方案模板 一、考核目的 本方案旨在规范兼职人员的考核工作，提高兼职工作的质量，加强兼职人员管理，根据公司实际情况制定。 二、考核对象 本方案适用于公司所有兼职员工，包括短期兼职和长期兼职。
三、考核内容
1.工作质量：包括工作效率、工作态度、工作质量、工作创新等方面。
2. 工作纪律：包括迟到早退、工作效率、遵守公司规章制度等方面。
3. 个人能力：包括学习能力、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
四、考核方式
1.采用百分制考核方式。
2. 工作质量：每月对每位兼职员工的工作质量进行评分，评分范围为0-100分，其中90分以上为优秀，80分以下为不合格。
3. 工作纪律：采用每月检查的方式，对每位兼职员工的工作纪律进行评分，评分范围为0-100分，其中90分以上为优秀，80分以下为不合格。
4. 个人能力：采用年度测评的方式，对每位兼职员工的学习能力、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等进行测评，每项能力得分范围为0-100分，其中90分以上为优秀，80分以下为不合格。 五、考核结果处理
1.工作质量得分在90分以上的员工，当月绩效奖金按工作质量得分乘以0.8计算；
2. 工作质量得分在80分以上的员工，当月绩效奖金按工作质量得分乘以0.6计算；
3. 工作纪律得分在90分以上的员工，当月绩效奖金按工作纪律得分乘以0.8计算；
4. 工作纪律得分在80分以上的员工，当月绩效奖金按工作纪律得分乘以0.6计算；
5. 个人能力得分在90分以上的员工，当月绩效奖金按个人能力得分乘以0.8计算； 6. 个人能力得分在80分以上的员工，当月绩效奖金按个人能力得分乘以0.6计算。 六、考核结果评定
1.优秀：当月绩效奖金乘以1.2；
2. 合格：当月绩效奖金乘以1；
3. 不合格：当月绩效奖金乘以0.8。 七、考核组织实施
1.由公司人力资源部负责组织和实施考核工作；
2. 由公司各部门负责具体考核工作的开展；
3. 由公司总经理负责审核考核结果。 八、考核结果公布
1.每季度末，公司人力资源部将考核结果公布于公司内部网站；
2. 考核结果作为员工绩效奖金发放的依据；
3. 考核结果作为员工评优奖励的依据。
