标题：核实谈话方案模板 一、引言 为了确保谈话的顺利进行，提高谈话的质量和效果，我们需要制定一个详细的核实谈话方案。本文将介绍一个基本的核实谈话方案模板，供参考使用。 二、模板结构
1.谈话目的
（1）了解谈话参与者的基本信息，如姓名、职务、角色等。
（2）明确谈话的主题和目的。
2. 谈话时间和地点
（1）确定谈话的具体时间和地点。
（2）选择一个安静、私密的环境。
3. 谈话参与者
（1）列出谈话的所有参与者。
（2）确保所有参与者都到场。
4. 谈话准备
（1）提前收集相关资料。
（2）了解谈话的背景信息。
（3）为参与者提供必要的资料和准备。
5. 谈话过程
（1）进行开放式问题提问。
（2）回答者进行回答，其他参与者在旁边倾听。
（3）继续提出问题，确保回答者充分思考。
（4）对回答进行整理和概括，确保所有人都能听到。 6. 谈话记录
（1）为每位参与者准备一份谈话记录。
（2）确保记录准确无误。 7. 结论
（1）整理谈话内容，得出结论。
（2）向参与者解释结论，并说明实施计划。
三、注意事项
1.谈话前准备
（1）了解谈话的环境和背景。
（2）收集参与者相关资料，便于后续整理。
2. 谈话进行时
（1）保持冷静，确保情绪稳定。
（2）尊重参与者的意见，确保谈话氛围轻松。
3. 谈话后跟进
（1）整理谈话内容，列出提纲。
（2）及时反馈参与者，确保计划实施。
四、实例分析 假设某公司人事经理与员工就员工关系问题进行核实谈话。以下是谈话方案模板： 一、谈话目的
1.了解员工对公司人事管理的态度。
2. 探讨员工在公司的职业发展空间。 二、谈话时间和地点
1.谈话时间：2022年11月24日上午9:00-10:00。
2. 谈话地点：公司会议室。
三、谈话参与者
1.人事经理：负责组织本次谈话，负责记录。
2. 员工代表：员工代表参与本次谈话，提供代表员工意见的人员。
3. 其他员工：其他员工根据需要自行参加谈话。
四、谈话准备
1.人事经理提前收集员工的基本信息、职务、角色等，了解员工情况。
2. 了解谈话的背景信息，为员工提供相关资料。
3. 根据员工的具体情况，为员工提供必要的资料和准备。 五、谈话过程
1.人事经理提出开放式问题，员工代表回答。
2. 人事经理对回答进行整理和概括，确保员工代表充分表达意见。
3. 其他员工提问，人事经理和其他员工给予回答。
4. 继续提出问题，确保所有人都能听到。
5. 整理谈话内容，得出结论。 6. 向员工代表解释结论，并说明实施计划。 六、谈话记录
1.人事经理为每位员工准备一份谈话记录。
2. 确保记录准确无误。 七、结论
1.整理谈话内容，得出结论。
2. 向员工代表解释结论，并说明实施计划。 八、注意事项
1.谈话前准备：了解谈话的环境和背景，收集员工基本信息等。
2. 谈话进行时：保持冷静，尊重员工意见，确保谈话氛围轻松。
3. 谈话后跟进：整理谈话内容，及时反馈员工，确保计划实施。
