核心组织方案模板 一、简介 为了提高公司的管理效率，确保企业目标的实现，制定本公司的核心组织方案。本文档将详细阐述公司的组织结构、职责分工、绩效评估等方面，以便为公司的发展提供有力的支持。 二、组织结构
1.公司架构 本公司的组织结构为纵向分工和横向协作相结合的扁平化管理模式。公司设总经理一名，副总经理若干名，各部门负责人均为总经理的直接下属。
2. 职能分工 总经理：负责公司的整体战略规划、决策和财务管理等。 副总经理：协助总经理分管公司日常运营和各项业务，确保公司各项策略的实施。 各部门负责人：负责本部门日常工作和员工管理，完成总经理和副总经理分配的任务。
3. 组织架构图
三、职责分工
1.总经理
（1）制定公司的战略规划和发展目标，确保公司符合市场发展趋势。
（2）审批公司的基本建设、投资和融资计划，确保公司资源的有效配置。
（3）负责公司的财务预算和决算，监督公司的财务状况。
（4）制定公司的员工培训和发展计划，确保员工的综合素质。
2. 副总经理
（1）协助总经理开展公司的日常运营和业务拓展工作，确保公司目标的实现。
（2）负责公司的项目管理和协调，确保项目进度和质量。
（3）制定公司的市场推广计划，确保公司品牌形象和市场占有率。
（4）负责公司的知识产权保护和维护，确保公司的核心竞争力。
四、绩效评估
1.绩效考核标准
（1）工作目标达成情况：包括完成公司年度工作目标的情况。
（2）工作质量：包括完成公司任务的质量、效率和效果。
（3）团队合作：包括员工与员工之间的相互合作、支持与配合。
2. 绩效考核方式
（1）定期绩效考核：每季度进行一次，对员工的绩效进行全面评估。
（2）目标责任考核：根据公司的年度工作目标，对员工的工作目标达成情况进行考核。
（3）综合考核评价：结合员工的工作表现和公司的业务成果，对员工进行综合评价。 五、结语 本公司的核心组织方案旨在明确公司的组织结构、职责分工和绩效评估等方面，以确保公司能够高效运作。通过制定本方案，公司可以确保战略目标的实现，提高公司的整体运营效率。
