职能定位方案模板 一、背景介绍 随着公司业务的快速发展，各个部门的工作职能越来越明确，但是公司在各个部门的职能分配上却存在一定的问题。为了解决这些问题，我们通过对公司各部门的职能进行重新定位，制定本方案。 二、职能定位目标
1.明确各部门的职能，确保各部门的工作目标清晰明确。
2. 优化公司组织结构，提高工作效率。
3. 确保公司整体运作的顺利，降低沟通成本。
三、职能定位方案
1.销售部
职能：负责公司产品的销售工作
- 制定销售策略，进行市场调研，了解客户需求，满足客户需求
- 制定销售计划，进行客户拓展，签订合同，跟踪客户满意度
- 负责销售渠道的维护，处理销售问题，协调内外部资源
2. 技术部
职能：负责公司技术研发工作
- 研究新技术，引进先进技术，提高技术水平
- 为公司产品提供技术支持，解决技术问题，提高产品竞争力
- 维护技术平台，确保系统的稳定性和安全性
3. 人力资源部
职能：负责公司人力资源管理工作
- 制定人力资源策略，招聘、培训、考核人才
- 建立和完善公司制度，确保公司运行的合法性
- 推动公司文化建设，提高员工的凝聚力
4. 财务部
职能：负责公司财务管理工作
- 制定财务策略，管理公司财务，确保财务安全
- 负责公司账务的记录和核对，处理财务问题
- 协调各部门间的财务关系，优化财务流程
四、实施步骤
1.对公司各部门的职能进行梳理，制定职能定位方案。
2. 对方案进行审查，确保方案的合理性和可行性。
3. 实施职能定位方案，观察各部门的工作情况，及时调整方案。
4. 对方案实施情况进行定期评估，确保方案的有效性。 五、预期效果
1.明确各部门的职能，提高工作效率，降低沟通成本。
2. 优化公司组织结构，提升公司整体运作能力。
3. 确保公司财务安全，提高公司产品的市场竞争力。
4. 提升公司文化建设，增强员工的凝聚力。
