标题：<薪资奖金方案模板>——助力公司稳健发展 一、前言 随着市场的不断竞争，公司需要不断调整和优化薪资奖金方案，以吸引和留住优秀人才，进而推动公司稳健发展。本文将为您提供一份薪资奖金方案模板，供您参考借鉴。 二、基本架构 1.薪资结构： 公司薪资结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金四部分。 2.薪资标准：
（1）基本工资：根据岗位、职级和学历进行分类，设定不同的基础薪资，以保证员工的基本生活需要。
（2）绩效工资：根据员工的绩效评价结果，给予相应的绩效工资。绩效评价分为平时绩效、年度绩效和项目绩效，分别对应不同的绩效系数和奖金金额。
（3）津贴：根据员工的工作性质和实际需求，设定合理的津贴项目，如通讯补贴、交通补贴、生日福利等。
（4）奖金：根据公司经营状况、员工表现和市场薪酬水平，设定合理的年度奖金、绩效奖金和超额奖金等。 3.薪资体系：
（1）薪资架构：以基本工资为主，绩效工资和津贴作为补充，确保员工的基本生活需求得到满足。
（2）薪资结构比例：绩效工资占总薪资的10%-20%，津贴占总薪资的10%-20%，奖金占总薪资的20%-30%，基本工资占总薪资的60%-70%。
三、具体措施 1.绩效评价标准：
（1）平时绩效：员工在日常工作中的表现，如出勤情况、工作效率、工作质量等。
（2）年度绩效：员工在完成任务和目标的过程中，所表现出的能力和潜力。
（3）项目绩效：员工在公司发展过程中，参与的重要项目所做出的贡献。 2.绩效工资计算：
（1）平时绩效：根据员工的平时工作表现，设定不同的绩效等级，每个等级对应不同的绩效工资。
（2）年度绩效：根据员工的年度绩效评价结果，给予相应的绩效工资。
（3）项目绩效：根据员工的项目绩效评价结果，给予相应的绩效工资。 3.津贴设置：
（1）通讯补贴：根据员工的工作地点和通讯需求，设定不同的通讯补贴标准。
（2）交通补贴：根据员工的工作地点和交通费用，设定不同的交通补贴标准。
（3）生日福利：为员工庆祝生日，提供相应的福利。 4.年度奖金和超额奖金：
（1）年度奖金：根据公司经营状况、员工表现和市场薪酬水平，设定合理的年度奖金。
（2）绩效奖金：根据员工的年度绩效评价结果，给予相应的绩效奖金。
（3）超额奖金：根据员工的表现和贡献，给予额外的超额奖金。
四、其他注意事项 1.本方案为模板，具体实施时，要根据公司实际情况进行调整。 2.对于特别贡献的员工，可设置相应的特殊奖励。 3.本方案自发布之日起生效，原有的薪资制度作废。 通过以上薪资奖金方案模板，公司可以制定出具有竞争力、公平合理的薪资制度，以吸引和留住优秀人才，推动公司稳健发展。
