整改问题方案模板表格模板 一、前言 为加强公司管理，提高工作效率，根据公司最近出现的问题，制定以下整改问题方案。本方案将针对公司管理中存在的问题进行梳理，并制定具体的整改措施，以确保公司各项工作顺利进行。 二、问题分析
1.团队合作不够紧密 主要问题：部门之间沟通不畅，导致工作效率低下；员工对公司的整体目标理解不够深刻。
2. 项目管理不规范 主要问题：项目进度把握不准确，导致资源浪费；项目管理流程不健全，导致项目风险增大。
3. 人才流失严重 主要问题：员工流失率高，导致公司人才储备不足；新员工培训不充分，导致工作效率低下。
三、整改措施
1.提高团队合作
（1）加强部门之间沟通，定期召开沟通会，分享工作经验和问题。
（2）开展员工培训，提高员工对公司的整体目标理解程度。
（3）鼓励员工提出改进建议，促进团队协作。
2. 规范项目管理
（1）完善项目进度跟踪机制，确保项目按照计划进行。
（2）培训项目管理知识，提高项目管理人员的能力。
（3）建立项目风险防范机制，降低项目风险。
3. 人才流失问题
（1）制定员工流失应急措施，降低员工流失率。
（2）加强新员工培训，提高新员工的业务水平。
（3）完善员工职业发展路径，提高员工的职业归属感。
四、实施计划
1.制定整改措施，明确责任人和实施时间。
（2）定期检查整改效果，对未达到预期效果的进行重新整改。
（3）将整改结果纳入年度绩效考核，对整改不力的进行问责。 五、结语 通过以上整改问题方案的实施，我们相信公司管理将更加规范，各项工作将更加高效。我们也将继续努力，为公司的美好未来贡献自己的力量。
