总方案与子方案模板 一、总方案模板
1.项目概述
2. 目标设定
3. 方案实施
4. 风险控制
5. 绩效评估 6. 持续改进 二、子方案模板
1.项目概述
（1）项目背景
（2）项目目的
（3）项目内容
（4）项目时间
（5）项目预算
2. 目标设定
（1）短期目标
（2）中期目标
（3）长期目标
3. 方案实施
（1）任务分配
（2）资源调配
（3）进度安排
（4）质量保证
（5）安全生产
4. 风险控制
（1）风险识别
（2）风险评估
（3）风险处理
（4）风险监控
5. 绩效评估
（1）项目评估标准
（2）项目评估过程
（3）项目评估结果 6. 持续改进
（1）问题诊断
（2）问题解决
（3）持续改进计划
三、范文 总方案与子方案模板 一、总方案模板
1.项目概述
（1）项目背景 随着互联网技术的发展，电商行业已经成为了商业领域中的一股不可阻挡的潮流。为了提升公司的核心竞争力，我们决定开展一项电商网站建设项目。
（2）项目目的 本项目的目的是建设一个能够提供优质商品、改善用户体验、提高客户满意度的电商网站。
（3）项目内容
1.商品分类：建立多样化的商品分类系统，方便用户快速准确地找到所需商品。
2. 用户界面：优化界面设计，提高用户体验，提升用户满意度。
3. 订单管理：建立订单管理系统，方便用户查询、修改和取消订单。
4. 客户服务：设立客户服务热线，为用户提供及时、有效的技术支持和售后服务。
5. 数据分析：对网站数据进行统计分析，为网站的优化提供依据。
（4）项目时间 本项目建设周期为3个月。
（5）项目预算 本次项目的预算为100万元。
2. 目标设定
（1）短期目标： 1个月内完成网站架构搭建和商品分类系统开发。
（2）中期目标： 2个月内完成用户界面设计和订单管理系统的开发。
（3）长期目标： 3年内将网站打造成行业内的佼佼者，实现盈利目标。
3. 方案实施
（1）任务分配： 项目经理：负责项目整体规划和管理，协调各团队之间的关系。 设计师：负责网站界面设计，满足用户体验要求。 程序员：负责网站功能开发，保证网站的稳定性。 测试员：负责对网站进行测试，确保网站质量。
（2）资源调配： 项目组成员：根据项目需求，分配到相关任务，确保项目进度。 外部服务：通过外包服务，获得项目所需的资源和技术支持。
（3）进度安排： 1个月内：完成网站架构搭建和商品分类系统开发。 2个月内：完成用户界面设计和订单管理系统的开发。 3个月内：完成网站其他功能模块的开发和测试。
（4）质量保证： 质量控制：对每个开发阶段成果进行验收，确保项目质量。 持续改进：对项目中存在的问题进行及时改进，提高项目质量。
（5）安全生产： 遵守国家相关法律法规，确保项目过程中的安全生产。
4. 风险控制
（1）风险识别： 在项目初期，我们可能无法完全确定用户需求，导致项目进度拖延。
（2）风险评估： 在项目开发过程中，可能会出现技术难题，导致项目进度延误。
（3）风险处理： 遇到技术问题，通过团队协作，寻求解决方案，或者重新制定计划，确保项目进度。
（4）风险监控： 定期对项目进度进行监控，确保项目按照计划进行。
5. 绩效评估：
（1）项目评估标准： 完成项目各项任务，确保项目进度和质量。
（2）项目评估过程： 对项目进行阶段性评估，根据评估结果，调整项目进度和计划。
（3）项目评估结果： 项目完成阶段，进行项目总结和评估，为后续项目提供参考。
（4）持续改进： 根据项目评估结果，发现项目中的问题，及时进行改进，提高项目质量。 6. 持续改进：
（1）问题诊断： 梳理项目中存在的问题，找出影响项目进度的主要原因。
（2）问题解决： 针对问题，采取相应措施，尽快解决问题，保证项目进度。
（3）持续改进计划： 定期对项目中存在的问题进行改进，提高项目质量。
（4）问题监控： 定期对项目中存在的问题进行监控，确保问题得到有效解决。 二、子方案模板
1.项目概述
（1）项目背景： 随着市场竞争加剧，我们需要建立一个新的销售平台，以满足市场需求。
（2）项目目的： 建立一个能够提供优质商品、改善用户体验、提高客户满意度的销售平台。
（3）项目内容：
1.商品分类：建立多样化的商品分类系统，方便用户快速准确地找到所需商品。
2. 用户界面：优化界面设计，提高用户体验，提升用户满意度。
3. 订单管理：建立订单管理系统，方便用户查询、修改和取消订单。
4. 客户服务：设立客户服务热线，为用户提供及时、有效的技术支持和售后服务。
5. 数据分析：对网站数据进行统计分析，为网站的优化提供依据。
（4）项目时间： 本项目建设周期为2个月。
（5）项目预算： 本次项目的预算为80万元。
2. 目标设定
（1）短期目标： 1个月内完成网站架构搭建和商品分类系统开发。
（2）中期目标： 2个月内完成用户界面设计和订单管理系统的开发。
（3）长期目标： 3年内将网站打造成行业内的佼佼者，实现盈利目标。
3. 方案实施
（1）任务分配： 项目经理：负责项目整体规划和管理，协调各团队之间的关系。 设计师：负责网站界面设计，满足用户体验要求。 程序员：负责网站功能开发，保证网站的稳定性。 测试员：负责对网站进行测试，确保网站质量。
（2）资源调配： 项目组成员：根据项目需求，分配到相关任务，确保项目进度。 外部服务：通过外包服务，获得项目所需的资源和技术支持。
（3）进度安排： 1个月内：完成网站架构搭建和商品分类系统开发。 2个月内：完成用户界面设计和订单管理系统的开发。 3个月内：完成网站其他功能模块的开发和测试。
（4）质量保证： 质量控制：对每个开发阶段成果进行验收，确保项目质量。 持续改进：对项目中存在的问题进行及时改进，提高项目质量。
（5）安全生产： 遵守国家相关法律法规，确保项目过程中的安全生产。
4. 风险控制
（1）风险识别： 在项目初期，我们可能无法完全确定用户需求，导致项目进度拖延。
（2）风险评估： 在项目开发过程中，可能会出现技术难题，导致项目进度延误。
（3）风险处理： 遇到技术问题，通过团队协作，寻求解决方案，或者重新制定计划，确保项目进度。
（4）风险监控： 定期对项目进度进行监控，确保项目按照计划进行。
5. 绩效评估：
（1）项目评估标准： 完成项目各项任务，确保项目进度和质量。
（2）项目评估过程： 对项目进行阶段性评估，根据评估结果，调整项目进度和计划。
（3）项目评估结果： 项目完成阶段，进行项目总结和评估，为后续项目提供参考。
（4）持续改进： 根据项目评估结果，发现项目中的问题，及时进行改进，提高项目质量。 6. 持续改进：
（1）问题诊断： 梳理项目中存在的问题，找出影响项目进度的主要原因。
（2）问题解决： 针对问题，采取相应措施，尽快解决问题，保证项目进度。
（3）持续改进计划： 定期对项目中存在的问题进行改进，提高项目质量。
