留任方案模板 一、引言 为了提高公司的绩效和竞争力，我们公司每年都会进行一次组织架构的调整。今年，经过慎重考虑，我们决定对公司的留任方案进行改革。本文将详细阐述我们公司留任方案的改革内容，以便各位同事及相关方做好相应准备。 二、改革背景
1.公司现状 近年来，随着市场环境的变化，我们公司也面临着一系列挑战。一方面，市场竞争日趋激烈，要求我们必须不断提高工作效率，提升团队凝聚力；另一方面，公司内部组织结构过僵化，影响了企业的发展和创新。
2. 改革目的 为了更好地应对市场变化和提升公司竞争力，我们制定了一系列改革方案，包括留任方案改革。这次改革旨在优化公司组织结构，提高工作效率，激发员工潜力，推动公司不断向前发展。
三、改革内容
1.组织架构调整 我们将对公司组织架构进行调整，以适应市场变化和提升公司效率。具体调整如下：
（1）将营销部和技术部整合为技术营销部，减少冗余部门，提高工作效率。
（2）撤销人事部，设立人力资源部，专注于员工招聘、培训、考核及关系维护工作，提高员工满意度。
（3）设立行政人事部，负责公司日常行政管理和员工福利，减轻行政负担，提高公司运营效率。
2. 职责划分 为确保改革顺利推进，我们将重新划分各职能部门的职责，明确各部门权责，确保工作顺利开展。
（1）技术部：负责公司技术研发、项目推进及技术支持工作。
（2）营销部：负责公司市场营销工作，包括制定市场营销策略、开展市场推广活动等。
（3）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核及关系维护工作。
（4）行政人事部：负责公司日常行政管理和员工福利，减轻行政负担，提高公司运营效率。
3. 员工培训 为了提高员工素质，我们将在公司内部开展一系列培训活动。具体培训计划如下：
（1）组织内部讲师进行专业培训，提高员工业务技能。
（2）定期组织外部专家进行专业讲座，开阔员工视野，提升公司整体素质。
（3）开展跨部门交流活动，让员工学习其他部门的成功经验，提高综合素质。
四、实施步骤
1.宣传推广 我们将通过公司内部网站、微信公众号等渠道，向广大员工宣传留任方案改革的相关内容，让员工充分了解改革的目的、内容和方法。
2. 征求意见 我们将征求广大员工的宝贵意见和建议，对方案进行修订和完善。
3. 实施方案 在充分考虑员工利益和公司需求的基础上，我们将按照改革方案，积极组织实施改革。 五、结语 我们公司留任方案改革，旨在优化公司组织结构，提高工作效率，激发员工潜力，推动公司不断向前发展。改革过程中，我们将充分考虑员工利益，努力让改革成果惠及全体员工的共同努力。让我们携手共进，共创美好未来！
