返聘方案模板(返聘管理制度范本)

返聘方案模板

一、返聘背景

1.背景介绍 随着公司的发展，人力资源的合理配置变得越来越重要。而在这个过程中，员工的流失和招聘成本的增加也日益严重。因此，公司决定采取返聘方案，以期最大限度地利用现有员工资源，降低成本，提高效率。

2. 返聘目的

• 提高员工满意度，增强员工归属感
• 降低招聘成本，提高招聘效率
• 稳定公司现有人员结构，降低人才流失风险
• 促进员工间的沟通与交流，增强团队凝聚力

3. 返聘标准

• 拥护公司价值观，具有较强的责任心和团队精神
• 具有一定的业务技能和操作能力，能够胜任现有岗位工作
• 具备良好的职业道德，无不良记录
• 愿意接受公司的培训和提高，以适应新的工作任务

4. 返聘流程

• 员工提出返聘申请
• HR审核员工资格，筛选符合条件的候选人
• 公司领导审批，确认返聘人选
• 安排返聘事宜，如薪资调整、工作安排等
• 签订返聘协议，双方达成一致

5. 返聘效果评估

• 提高员工满意度，减少员工流失
• 提高公司招聘效率，降低招聘成本
• 稳定公司现有人员结构，降低人才流失风险
• 促进员工间的沟通与交流，增强团队凝聚力

二、返聘案例 假设公司A企业在最近一年中，员工流失率达到了10%，招聘成本共计20万元。为了降低成本、提高效率，公司决定采取返聘方案。

1.返聘方案实施 公司首先向现有员工发出返聘通知，鼓励员工提出返聘申请。经过审核，共有5名员工符合返聘条件。公司领导审批后，与符合条件的员工签订返聘协议，并对薪资、工作安排等细节进行协商。
2. 效果评估 经过返聘方案的实施，公司A企业的员工满意度得到了提高，员工流失率降至5%。同时，公司的招聘成本也得到了降低，总计节约成本15万元。此外，通过返聘方案，公司A企业还稳定了现有人员结构，降低了人才流失风险。

三、返聘方案的建议

1.提高返聘政策的透明度，让员工更有信心

2. 制定明确的返聘标准，确保返聘程序的公平、公正

3. 加强返聘效果评估，确保返聘方案的有效实施

4. 鼓励员工积极参与返聘活动，充分发挥员工的主体作用

5. 结合公司实际情况，适时调整返聘方案，使之更符合公司需求

四、结语 返聘方案是一种有效的员工保留手段，通过实施返聘方案，可以提高员工满意度、降低招聘成本、稳定公司现有人员结构，从而降低人才流失风险。公司应根据自身情况，制定合理的返聘方案，使方案既符合公司需求，又能够提高员工归属感和工作效率。