干部考核方案模板 一、考核目的 干部考核是组织对干部工作表现和实绩的评价，对于激发干部的工作积极性和创造性，促进干部成长，提高组织管理水平具有重要意义。本方案旨在建立科学、公正、客观的干部考核制度，为组织选优配强干部提供依据。 二、考核内容
1.工作实绩 干部的工作实绩是其履行职责后所取得的实际成果，是考核其综合能力和发展潜力的重要依据。包括完成工作任务的数量、质量、工作效率、创新性、实际解决的问题等。
2. 工作态度 干部的工作态度直接影响其工作表现和实绩。包括履行职责的主动性、工作的认真程度、遵守工作纪律、服从组织安排等。
3. 个人素质 干部的个人素质包括道德品质、知识水平、业务能力、沟通协调能力、学习能力等，是干部的综合表现。
三、考核方法
1.民主测评 采用问卷调查、民主测评、个别谈话、模拟演练等方法，充分听取干部本人、同事、下级以及有关领导的意见，全面了解干部的工作表现和实绩。
2. 组织考察 通过实地调查、查阅资料、听取汇报、与干部面谈等方式，全面了解干部的工作态度、个人素质以及创新能力。
3. 量化指标 将以上几种考核内容转化为具体的量化指标，如完成工作任务的数量、质量、工作效率等，便于对干部的工作进行量化评价。
4. 综合测评 将民主测评、组织考察和量化指标相结合，综合评价干部的工作表现和实绩，为选优配强干部提供依据。
四、考核结果处理
1.实行考核一票否决制，即任何一名考核人员的评分都达到否决票的，该干部即被否决。
2. 考核结果作为干部选拔、使用、考核的重要依据，对考核结果为优秀的干部，组织将予表彰、奖励；对考核结果为基本称职、不称职的干部，组织将予组织处理或降低使用等级；对考核结果为不称职的干部，视同考核不合格，取消其享受的待遇。 五、考核监督
1.考核工作由组织的干部主管部门负责，纪检监察部门对考核工作进行监督。
2. 考核结果应向社会公布，接受社会监督。 六、附则 本方案自发布之日起施行，具体考核工作由组织负责组织实施。
