进货方案决策模板 一、进货方案
1.产品选择：根据市场需求和公司业务发展需要，选择适合公司的产品进行采购。
2. 供应商选择：根据产品品质、价格、交货时间等因素，选择合适的供应商。
3. 采购数量：根据生产计划和库存需求，确定采购数量。
4. 交货方式：根据供应商的交货时间和运输方式，确定交货方式。
5. 付款方式：根据合同约定和付款规定，确定付款方式。 二、进货价格决策
1.市场价格：根据市场行情和竞争对手的价格，确定采购价格。
2. 成本价格：根据采购数量和产品成本，计算出采购成本。
3. 利润价格：根据采购数量、成本价格和公司利润率，计算出利润价格。
4. 综合价格：将上述价格进行综合分析，确定最终采购价格。
三、采购方案
1.产品清单：列出采购清单，包括产品名称、规格、数量、交货方式、付款方式等。
2. 价格分析：对采购价格进行详细分析，包括价格构成、价格变化、价格优势等。
3. 合同条款：根据采购清单和价格分析，确定合同条款，包括付款方式、交货方式、违约责任等。
4. 采购执行：按照采购方案，执行采购过程，包括签订合同、支付货款、接收货物等。
四、进货后的管理
1.货物验收：对采购的货物进行验收，包括检查货物数量、质量、交货方式等。
2. 入库管理：将验收合格的货物入库，包括货物分类、标注、登记等。
3. 库存管理：根据库存情况，进行库存调拨、补货等管理工作。
4. 成本核算：对采购成本进行核算，包括采购成本、入库成本等。
5. 采购效益分析：对采购过程进行效益分析，包括采购节省资金、节约成本、提高采购效率等。
