分管领导工作方案模板 一、前言 为了更好地落实公司的工作安排，提高分管领导的业务水平，制定本方案。本文将围绕分管领导的日常工作安排、工作目标及任务分工、沟通协调等内容进行阐述。 二、工作内容
1.分管领导日常工作安排
（1）组织会议
1.1 召开每周一次的分管领导会议，对上周的工作进行总结，分析问题，共同研究解决方案。
（2）调研项目
1.2 定期或不定期深入项目现场，了解项目进度、安全生产情况，及时发现问题并与相关单位共同解决。
（3）协调资源
1.3 定期与公司其他部门进行资源调配，确保项目顺利进行。
2. 工作目标及任务分工
2.1 工作目标：提高公司的业务水平，确保项目顺利进行。
2.2 任务分工：
- 负责公司日常运营管理.
- 负责项目的进度控制、质量监督及安全生产管理.
- 负责与其他部门的资源调配工作.
3. 沟通协调
3.1 与上级领导的沟通协调
- 定期向上级领导汇报工作进展，对工作中遇到的问题提出建议和改进措施。
- 上级领导安排的其他相关工作任务。
3.2 与同事的沟通协调
- 定期召开分管领导会议，对工作中的问题进行共同研究，确保项目顺利进行。
- 对其他同事在项目中的遇到困难，及时给予帮助和支持。
三、附则
本文为分管领导工作方案模板，旨在帮助分管领导更好地开展日常工作。在工作中，请根据实际情况进行调整，确保项目顺利进行。
