分公司管理工作方案模板 一、总则 为规范分公司管理工作，提高工作效率，根据公司管理体系的要求，制定本分公司管理工作方案。 二、管理目标
1.确保分公司管理制度健全、有效；
2. 促进分公司内部团结，提高团队凝聚力；
3. 加强分公司与公司总部之间的沟通与协作；
4. 规范分公司业务流程，提高运营效率；
5. 加强分公司风险管理，降低风险发生率。
三、组织结构
1.设立总经理一名，全面负责分公司管理工作；
2. 设立副总经理若干名，协助总经理开展日常工作；
3. 设立各部门，分别为：人事部、财务部、市场部、技术部、项目管理部、安全部、行政部；
4. 总经理、副总经理、各部门负责人组成分公司管理委员会。
四、职责分工
1.总经理：负责分公司管理工作，制定并实施分公司管理制度，协调各部门工作，监督各部门工作进度；
2. 副总经理：协助总经理开展日常工作，负责分公司业务流程的规范，指导各部门工作，监督各部门工作进度；
3. 各部门：负责各自职责范围内的日常工作，向总经理、副总经理汇报工作进展；
4. 分公司管理委员会：负责审批分公司各项管理制度，监督各部门工作进度，协调各部门工作。 五、管理制度
1.人事管理制度：严格执行公司人事管理制度，规范入职、离职手续，确保分公司人员构成合规；
2. 财务管理制度：严格执行公司财务管理制度，规范报销、付款等手续，确保分公司财务安全；
3. 营销管理制度：规范分公司市场营销活动，制定并执行营销策略，提高分公司市场竞争力；
4. 技术管理制度：规范分公司技术服务流程，确保技术服务质量；
5. 项目管理制度：规范分公司项目管理流程，确保项目进度和质量； 6. 安全管理制度：规范分公司安全管理流程，确保分公司安全生产。 六、工作流程
1.分公司人员构成：根据公司要求，合理配置分公司人员，确保各职能部门的完整性；
2. 分公司业务流程：明确各职能部门的职责，规范各职能部门的业务流程，确保工作顺利进行；
3. 分公司管理制度：严格执行分公司管理制度，确保管理制度得到有效执行；
4. 分公司沟通与协作：加强分公司与公司总部之间的沟通与协作，确保信息畅通。 七、风险管理
1.制定并执行风险识别、评估、控制、报告制度；
2. 建立风险数据库，定期对风险进行评估；
3. 制定并执行突发事件应对制度；
4. 加强风险管理队伍建设，提高风险管理水平。 八、督促检查
1.定期对分公司各项管理制度执行情况进行督促检查；
2. 对分公司各项管理制度执行情况开展评价；
3. 根据检查结果，及时调整并改进分公司管理工作。 九、附则 本方案自发布之日起执行，由总经理负责解释。
