工程项目管理承包方案模板(工程项目管理总承包模式)

基于EPC总承包模式下的工程项目管理方法分析
工程项目管理承包方案模板

一、项目概述 1.1 项目背景 1.2 项目目的 1.3 项目范围 1.4 项目工期 1.5 项目预算

二、项目组织与管理 2.1 项目组织结构 2.2 项目管理人员 2.3 项目采购管理 2.4 项目质量管理 2.5 项目安全管理 2.6 项目进度管理 2.7 项目成本管理 2.8 项目风险管理

三、项目实施计划 3.1 施工准备 3.2 施工招标 3.3 合同签订 3.4 物资采购 3.5 工程设计 3.6 现场施工 3.7 工程验收 3.8 工程移交

四、项目质量管理 4.1 质量管理与控制 4.2 质量验收与评价 4.3 质量保证体系 五、项目安全管理 5.1 安全管理体系 5.2 安全预防与控制 5.3 安全事故处理 六、项目进度管理 6.1 进度计划与控制 6.2 进度报告与分析 6.3 进度调整 六、项目成本管理 6.1 成本预算与控制 6.2 成本报告与分析 6.3 成本调整 六、项目风险管理 7.1 风险识别与评估 7.2 风险应对与控制 7.3 风险准备金 七、结论 7.1 总体结论 7.2 建议与展望 参考文献 住建部 2018年1月1日起 建设项目工程总承包管理规范 实施

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