工程项目清退工作方案 一、前言 为了提高公司的工程管理水平，确保工程项目的顺利进行，制定本工程项目清退工作方案。本方案旨在规范工程项目清退工作流程，明确责任，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。 二、工作目标
1.提高工程项目的顺利进行效率。
2. 规范工程项目清退工作流程，明确责任。
3. 减少工程项目的清退次数，降低工程成本。
4. 提高公司工程管理水平。
三、工作内容
1.工程项目清退范围：公司所有在施工程项目，包括土建、装修、弱电、强电、给排水、消防等工程。
2. 工程清退流程：由项目负责人组织，相关人员参与。
3. 工程清退要求：
（1）施工单位在工程验收合格后，提交工程清退申请单，并提供相关资料，如工程竣工验收报告、工程结算单等。
（2）项目负责人审核工程清退申请单，确认工程符合清退要求，签署同意清退意见，并通知相关部门配合清退工作。
（3）相关部门根据工程性质，组织相关人员进行工程清退，如设备、材料等。
（4）工程清退合格后，施工单位向项目负责人提交工程清退工作总结，项目负责人审核后签署意见，并通知相关部门进行总结反馈。
4. 工程清退管理措施：
（1）公司成立工程项目清退管理小组，负责监督和管理工程项目清退工作。
（2）工程清退申请单实行公司审批制度，由公司领导审批后执行。
（3）工程清退过程中，严格遵循“先清后补”的原则，确保工程项目的顺利进行。
（4）工程清退后，对清退的设备、材料等，严格实行仓储管理制度，确保设备、材料的合理使用。
四、实施步骤
1.召开工程项目清退工作启动会，明确工程清退工作目标、内容和要求。
2. 对所有在施工程项目进行梳理，制定工程清退工作计划，明确责任人和清退时间。
3. 施工单位根据工程清退要求，组织相关人员准备工程清退申请单和相关资料。
4. 项目负责人审核工程清退申请单，签署同意清退意见，并通知相关部门配合清退工作。
5. 相关部门根据工程性质，组织相关人员进行工程清退，如设备、材料等。 6. 工程清退合格后，施工单位向项目负责人提交工程清退工作总结，项目负责人审核后签署意见，并通知相关部门进行总结反馈。 7. 公司成立工程项目清退管理小组，负责监督和管理工程项目清退工作。 8. 工程清退过程中，严格遵循“先清后补”的原则，确保工程项目的顺利进行。 9. 工程清退后，对清退的设备、材料等，严格实行仓储管理制度，确保设备、材料的合理使用。 五、保障措施
1.公司高度重视工程项目清退工作，成立专门的工作小组，明确责任人。
2. 工程清退申请单实行公司审批制度，确保工程清退工作的顺利进行。
3. 工程清退过程中，严格遵循“先清后补”的原则，确保工程项目的顺利进行。
4. 工程清退后，对清退的设备、材料等，严格实行仓储管理制度，确保设备、材料的合理使用。 六、结语 本工程项目清退工作方案为公司工程项目管理的重要依据，各级管理人员应严格按照本方案要求执行，确保工程项目的顺利进行。
