市场管理提升工作方案 一、前言 为了提高公司的市场管理水平，提升公司的核心竞争力，制定本市场管理提升工作方案。本方案旨在通过全面的市场调查、分析，明确目标，制定措施，落实责任，推动公司市场管理工作的顺利开展。 二、市场调查与分析
1.调查目的： 为了全面了解公司目前的市场管理情况，提高公司市场管理水平，制定本市场管理提升工作方案。
2. 调查内容：
（1）公司目前市场管理工作的总体情况；
（2）公司市场管理工作的主要问题和不足；
（3）公司的市场定位和目标客户群体。
3. 分析结果：
（1）公司目前市场管理工作的总体情况： 经过调查，公司目前的市场管理工作较为混乱，缺乏明确的职责分工和规范的管理制度。各个部门之间的协调工作较为困难，导致公司市场管理效率低下。
（2）公司市场管理工作的主要问题和不足：
（a）市场定位不明确，缺乏针对性的市场策略；
（b）市场推广方式单一，缺乏创新；
（c）客户满意度低，需求响应不及时；
（d）渠道管理不规范，导致资源浪费。
（3）公司的市场定位和目标客户群体： 公司的市场定位过于宽泛，缺乏明确的客户群体，导致市场推广效果不佳。目前，公司的主要客户群体为B类企业，需要进一步拓展市场，开发新的客户群体。
三、工作目标与措施
1.工作目标：
（1）明确公司市场管理工作的总体目标，提高市场管理水平；
（2）制定针对性的市场策略，提高市场竞争力；
（3）创新市场推广方式，提高客户满意度；
（4）规范渠道管理，降低资源浪费。
2. 工作措施：
（1）根据调查结果，明确公司市场管理工作的总体目标，制定具体的实施措施。
（2）制定针对性的市场策略，包括市场定位、市场推广、客户服务等。
（3）创新市场推广方式，提高客户满意度，包括内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化等。
（4）规范渠道管理，降低资源浪费，包括渠道筛选、合同管理、绩效考核等。
四、实施责任与进度安排
1.实施责任：
（1）公司总经理：负责市场管理工作的全面领导，制定市场管理策略，推动市场管理工作的顺利开展；
（2）市场部：负责市场管理工作的具体实施，负责市场调查、分析、策划等工作；
（3）各部门：负责本部门的市场管理相关工作，配合市场部开展市场管理工作。
2. 进度安排：
（1）调查时间为1个月，分析结果为2个月，制定工作方案为3个月；
（2）实施工作计划从4月份开始，6月底前完成，整个方案实施期为1年。 五、结语 本市场管理提升工作方案旨在通过全面的市场调查、分析，明确公司市场管理工作的总体目标，制定针对性的市场策略，创新市场推广方式，规范渠道管理，提高客户满意度，推动公司市场管理工作的顺利开展。实施本方案的公司总经理、市场部、各部门及全体员工要共同努力，推动公司市场管理工作的顺利开展，为公司的可持续发展做出贡献。
