项目退出方案模板 一、项目背景 随着市场环境的变化和公司战略的调整，项目退出已成为公司运营过程中不可避免的一环。为了确保项目能够安全、顺利地退出，制定本方案至关重要。 二、项目目标
1.明确项目退出时机，确保项目在规定时间内完成；
2. 确保项目在退出过程中的顺利进行，维护公司及项目相关方的利益；
3. 降低项目退出对公司的影响，尽量减少对业务的负面影响；
4. 为公司未来项目退出提供参考和借鉴。
三、项目退出方案
1.阶段一：项目终止准备
（序号：1） 1.1 项目组对项目进行综合评估，分析项目现状、收益风险等； 1.2 制定项目终止方案，明确项目终止时间、负责人员及流程； 1.3 召开项目终止启动会，对项目组成员进行任务分配和培训。
2. 阶段二：项目实施阶段
（序号：2） 2.1 根据项目终止方案，开展项目实施工作； 2.2 对项目实施过程中的风险进行预判和控制； 2.3 定期更新项目进度和收益情况，与公司及项目相关方保持沟通。
3. 阶段三：项目验收与移交
（序号：3） 3.1 项目实施结束后，进行项目验收； 3.2 验收合格后，项目组按协议约定，对项目进行移交； 3.3 移交后，及时跟进项目接收情况，对项目进行总结评估。
四、项目退出后续管理 4.1 定期收集项目相关反馈，对项目退出方案进行优化调整； 4.2 保持与项目相关方的沟通，确保项目退出后公司的持续发展； 4.3 对项目退出后的资产、资源及财务状况进行盘点，确保公司利益不受损失。 五、附则 本方案自发布之日起生效，为公司项目退出实施提供指导。遇到特殊情况，可由公司领导授权相关部门进行调整。
