单位考核方案模板 一、考核目的 本方案旨在规范单位的考核工作,提高工作效率,实现单位的可持续发展。 二、考核内容
1.工作质量:包括任务完成情况、工作质量、工作效率、创新性等方面。
2. 工作量:包括工作任务完成情况、工作效率、工作量平衡等方面。
3. 工作态度:包括工作态度、团队合作精神、自我驱动能力等方面。
三、考核标准
1.工作质量:
(1)任务完成情况:任务完成情况占工作质量的30%。
(2)工作质量:工作质量占工作质量的50%。
(3)工作效率:工作效率占工作质量的20%。
(4)创新性:创新性占工作质量的10%。
2. 工作量:
(1)工作任务完成情况:工作任务完成情况占工作量的30%。
(2)工作效率:工作效率占工作量的30%。
(3)工作量平衡:工作量平衡占工作量的20%。
3. 工作态度:
(1)工作态度:工作态度占工作态度的30%。
(2)团队合作精神:团队合作精神占工作态度的30%。
(3)自我驱动能力:自我驱动能力占工作态度的10%。
四、考核流程
1.定期考核:每季度进行一次定期考核,主要对上季度的工作进行总结和评估。
2. 目标考核:每个员工每月都有具体的工作任务和目标,员工需按照任务要求完成工作,并将完成情况及时上报给上级主管。
3. 绩效考核:定期对员工进行绩效考核,主要对员工工作任务完成情况、工作质量、工作效率以及自我驱动能力等方面进行评估。 五、考核结果处理
1.考核结果分为优秀、良好、不合格三个等级。
2. 优秀员工:任务完成情况、工作质量、工作效率以及自我驱动能力均达到优秀标准,且完成工作任务超出预期。
3. 良好员工:任务完成情况、工作质量、工作效率以及自我驱动能力均达到良好标准,且完成工作任务符合预期。
4. 不合格员工:任务完成情况、工作质量、工作效率以及自我驱动能力有一项未达到标准,且未完成工作任务。
