走访调研方案模板 一、前言 为了更好地了解我国中小企业的发展状况，提高其管理水平和核心竞争力，我采用了走访调研的方式，走访了多家中小企业。在此，我将对走访调研的结果进行分析和总结，以期为中小企业的发展提供一定的参考。 二、走访调研企业基本情况
1.企业名称：ABC公司 地址：上海市浦东新区 类型：中小企业 规模：中型 行业：互联网科技 成立于：2010年 总经理：D 联系电话：E
2. 企业名称：XYZ公司 地址：浙江省杭州市 类型：中小企业 规模：小型 行业：服装鞋帽 成立于：2008年 总经理：F 联系电话：G
三、走访调研过程
1.初步沟通 在与企业负责人沟通之前，我们先通过电话或邮件对企业的基本情况进行了了解，为后续的走访打下了基础。
2. 实地走访 走访过程中，我们主要分为以下四个阶段：
（1）初步了解企业基本情况：实地考察企业的规模、类型、行业、成立时间等基本情况。
（2）管理层的沟通：与企业的管理层进行深入交流，了解企业的经营理念、管理模式、市场营销策略等。
（3）生产现场的了解：实地查看企业的生产设备、生产流程、产品质量等。
（4）问卷调查：向员工了解企业的发展历程、管理模式、福利待遇等。
3. 深入交流 通过实地走访和问卷调查，我们收集了大量的信息，为下一步的整理和分析提供了基础。在此基础上，我们又与中小企业专家进行了深入交流，以期为中小企业的发展提供一定的指导意义。
四、走访调研结果分析
1.企业现状
（1）ABC公司 在走访中，我们了解到ABC公司是一家互联网科技公司，主要业务为软件开发和数据服务。公司的规模中等，成立于2010年，总经理D具有多年的企业管理和市场营销经验。通过与D的交流，我们了解到公司正在加大研发投入，努力提升核心竞争力。
（2）XYZ公司 XYZ公司是一家服装鞋帽企业，成立于2008年，总经理F具有多年的企业管理和市场营销经验。通过与F的交流，我们了解到公司以品牌建设为中心，不断拓展市场，提高产品质量。
2. 管理模式
（1）ABC公司 在与ABC公司管理层的交流中，我们了解到公司采用了一套完善的管理体系，包括人事管理制度、绩效考核制度、市场营销制度等。公司重视员工培训，定期组织各类培训课程，提高员工的综合素质。
（2）XYZ公司 在与XYZ公司管理层的交流中，我们了解到公司采用了一种以人为本的管理模式，鼓励员工充分发挥自己的特长，提高员工的满意度。公司注重内部沟通，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 市场营销策略
（1）ABC公司 在与ABC公司管理层的交流中，我们了解到公司采用了一系列的市场营销策略，包括品牌建设、市场调研、广告投放等。公司注重客户需求，不断优化产品和服务，提高客户的满意度。
（2）XYZ公司 在与XYZ公司管理层的交流中，我们了解到公司采用了一系列的市场营销策略，包括品牌建设、市场调研、合作伙伴关系等。公司注重客户需求，不断优化产品和服务，提高客户的满意度。 五、结论 通过对多家中小企业的走访调研，我们发现，中小企业在管理模式、市场营销策略等方面具有一定的共性，也存在一定的差异。在管理模式上，多数企业采用了一套完善的管理体系，包括人事管理制度、绩效考核制度、市场营销制度等。在市场营销策略上，多数企业采用了一系列的市场营销策略，包括品牌建设、市场调研、广告投放等。但也存在部分企业市场营销意识不够强烈的问题。 六、建议
1.加强对员工培训，提高员工的综合素质。
2. 采用以人为本的
