管理方案总结 一、前言 随着经济的不断发展，社会的进步，以及企业竞争的加剧，企业管理在我国显得日益重要。本文旨在通过对当前企业管理现状的分析，总结出一份切实可行的管理方案，以期为企业管理者提供参考和借鉴。 二、企业管理现状
1.企业管理体系不完善 目前，我国企业的管理体系仍存在着许多问题。许多企业尚未建立完整的管理体系，有的企业甚至只有部分管理体系。虽然国家已经出台了许多企业管理标准，但由于企业管理者缺乏系统观念、全局观念，导致管理体系不完善。
2. 企业家的素质参差不齐 企业家是我国企业发展的核心力量，但他们的素质参差不齐。有些企业家缺乏全局观念，只关注自己的利益，导致企业内部管理混乱；有些企业家则过于注重短期利益，忽视长期发展，使企业缺乏长远发展动力。
3. 企业管理缺乏创新 面对激烈的市场竞争，许多企业仍然停留在传统管理模式上，缺乏创新。这种状况导致企业缺乏活力，管理效率低下。
三、管理方案设计
1.建立完善的管理体系 企业应建立完整的管理体系，包括组织架构、制度流程、人事管理、财务管理、产品研发、市场营销、售后服务等。管理体系应具有可操作性、可维护性、可扩展性等特点，以保证企业管理者能够有效地进行管理。
2. 提高企业家的素质 企业管理者应具备全局观念和长远眼光，关心企业的发展，为企业的长远发展制定合理的发展规划。同时，企业管理者应具备良好的道德品质，具备较强的责任心和紧迫感，以提高企业的凝聚力和执行力。
3. 加强企业管理的创新 企业管理者应具备敏锐的洞察力，捕捉市场信息，以适应市场的变化。同时，企业管理者应具备创新精神，勇于尝试新的管理模式，以提高企业的管理效率。
四、结语 企业管理是保证企业持续发展的重要保证，企业管理者应根据当前企业管理的实际情况，采取有效的管理方案，提高企业的管理水平和核心竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
