跟班考核方案模板 一、考核目的 本方案的制定是为了规范跟班考核工作，提高跟班人员的素质，确保生产计划的顺利完成。 二、考核对象 本次考核的对象为跟班人员，包括新员工和老员工。
三、考核内容
1.工作质量：包括生产任务完成的质量、工作效率、生产过程中的安全意识等。
2. 工作态度：包括工作积极主动、认真负责、遵守纪律、服从管理、积极沟通等。
3. 个人能力：包括学习能力、动手能力、解决问题能力、创新能力等。
四、考核方法 本次考核采用百分制，其中工作质量占40%，工作态度占30%，个人能力占30%。 五、考核结果处理
1.优秀：得分在90分以上，且未出现严重违纪现象。
2. 良好：得分在80分以上，且未出现严重违纪现象。
3. 合格：得分在70分以上，且未出现严重违纪现象。
4. 不合格：得分在60分以下，且存在严重违纪现象。 六、考核结果评定
1.工作质量：检查生产任务完成的质量、工作效率、生产过程中的安全意识等。
2. 工作态度：观察员工的工作态度、遵守纪律、服从管理、积极沟通等。
3. 个人能力：考察员工的学习能力、动手能力、解决问题能力、创新能力等。 七、考核结果公布
1.优秀员工由部门经理进行表彰，奖金、证书将在公开场合颁发。
2. 良好员工由部门经理进行口头表扬，并在公开场合通报。
3. 合格员工由部门经理进行口头警告，并在公开场合通报。
4. 不合格员工由部门经理进行约谈，并制定个人能力提升计划。 八、考核结果反馈
1.优秀员工：员工本人或部门经理均可获得。
2. 良好员工：员工本人或部门经理均可获得。
3. 合格员工：部门经理或员工本人均可获得。
4. 不合格员工：部门经理或员工本人均可获得。 九、附则 本方案自发布之日起生效，由各部门严格执行。
