企业企划方案模板 一、企划背景 随着市场的快速发展和竞争的日益激烈，企业需要不断创新以适应市场的变化。企划是一项至关重要的工作，它关系到企业的整体发展战略和运作模式。本文将从市场分析、竞争对手分析、产品定位和企业资源四个方面进行企划方案的设计。 二、市场分析
1.目标市场 我国经济发达程度不同，消费水平有所差异，但总的来说，东部地区的消费水平要高于西部地区。我们将以我国 一、二线城市为目标市场进行企划。
2. 市场容量分析 根据统计数据，我国 一、二线城市的人口规模庞大，市场容量巨大。就消费类型而言，一二线城市居民的消费水平普遍较高，对高品质、高附加值的产品需求较大。
3. 市场竞争分析 目前，我国 一、二线城市市场上的竞争主要集中在以下几个方面：
（1）同行业竞争：以家电、汽车、房地产等行业为例，同行业竞争非常激烈。
（2）差异化竞争：部分企业通过品牌、技术等差异化手段进行竞争，但仍有大部分企业停留在同行业水平。
（3）价格竞争：受成本、产品属性等因素影响，价格竞争在一线城市市场较为普遍。
三、竞争对手分析
1.主要竞争对手 我们将在 一、二线城市的主要竞争对手分为以下几类：
（1）同行业企业：如海尔、格力、比亚迪等；
（2）相关行业企业：如房地产开发商、汽车品牌等；
（3）国外企业：如苹果、谷歌、IBM等。
2. 竞争对手分析
（1）同行业企业 竞争对手在产品品质、技术研发、市场推广等方面具有较高水平。然而，在品牌影响力、客户忠诚度等方面，同行业企业仍有待提高。
（2）相关行业企业 与同行业企业相比，相关行业企业的发展相对较慢，市场占有率不高。未来，相关行业企业可通过拓展市场、提升产品质量等方式，加快发展步伐。
（3）国外企业 国外企业在技术、品牌影响力等方面具有明显优势，但我国本土企业也在逐步崛起，形成了一批在国际市场具有竞争力的企业。
四、产品定位
1.产品特点 我们的产品应具备以下特点：
（1）高品质：以高品质材料、精湛工艺为基本标准，确保产品耐用、美观；
（2）高附加值：在保证产品性能的基础上，通过创新设计提高产品的附加值；
（3）满足消费者需求：根据消费者需求，提供丰富的产品线，满足各类消费者的需求。
2. 产品定位 我们将产品定位为一二线市场的消费者提供高品质、高附加值的家电产品，包括空调、洗衣机、冰箱、手机等。 五、企业资源
1.人力资源 我们拥有一支专业、高素质的研发团队，具备丰富的行业经验和创新精神。同时，我们注重人才培养和激励，确保企业持续发展。
2. 生产资源 我们拥有一座现代化生产基地，具备丰富的生产经验和技术实力。同时，我们注重生产效率和产品质量，确保生产资源的最大化利用。
3. 营销资源 我们拥有一支专业的营销团队，具备丰富的市场推广经验和渠道资源。同时，我们注重市场反馈和渠道管理，确保企业营销策略的有效执行。 六、企划方案 根据市场分析、竞争对手分析、产品定位和企业资源等各方面内容，我们制定以下企划方案：
1.市场推广策略：
（1）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度；
（2）通过网络、电视、报纸等渠道，提高产品曝光度；
（3）与国内外知名企业合作，实现产品互补。
2. 产品策略：
（1）根据市场定位，推出多款高品质、高附加值的产品；
（2）以满足消费者需求为原则，不断优化产品线；
（3）提高产品质量，确保产品耐用、美观。
3. 营销策略：
（1）制定并执行灵活的营销策略，以满足市场变化；
（2）建立完善的渠道体系，确保产品销售无盲区；
（3）定期收集市场信息，调整营销策略，以适应市场发展。 通过以上企划方案，我们相信可以更好地满足 一、二线城市市场的消费需求，提高企业的市场竞争力。
