绩效述职方案模板 一、方案概述 本文主要介绍公司的绩效述职方案，包括考核标准、考核周期、考核方式等内容。本方案旨在规范公司绩效管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效水平。 二、考核标准
1.考核内容： 公司的绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作和沟通能力等方面。
2. 考核标准：
（1）工作质量：包括完成任务的质量、工作的准确性、及时性、创新性等方面。
（2）工作效率：包括工作的效率、工作的及时性、工作的稳定性等方面。
（3）团队协作：包括团队的合作精神、团队意识的强弱、遵守公司的规章制度等方面。
（4）沟通能力：包括沟通的效率、沟通的准确性、沟通的积极性等方面。
3. 考核权重： 工作质量、工作效率、团队协作和沟通能力分别占绩效考核总分的40%、30%、20%和10%。
三、考核周期
1.考核周期： 每个自然年度为一个考核周期。
2. 考核时间： 每年的3月份和9月份进行绩效考核工作。
四、考核方式
1.民主测评： 采用问卷调查、口头测评、实地考察等方式，由员工和管理层共同完成。
2. 量化考核： 对绩效考核指标进行量化，并设置相应的评分标准。
3. 自我评估： 员工对自身绩效进行自我评估，并在《绩效自我评估表》中给出自我评价。 五、奖励与惩罚
1.奖励： 对优秀员工进行表彰和奖励，包括奖金、晋升、培训等。
2. 惩罚： 对绩效不佳的员工进行警告、降职、待岗等惩罚措施。 六、其他
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案自颁布之日起生效，原有的《绩效考核制度》同时废止。
3. 执行本方案过程中，如遇到问题，由公司绩效考核委员会负责解决。
