班组考评方案模板 一、考评目的
1.提高班组生产效率，实现生产目标；
2. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力；
3. 加强班组管理，规范员工操作行为；
4. 确保生产过程安全，减少事故发生。 二、考评内容
1.生产效率：包括单位时间产量、生产合格率、生产节点达成率等；
2. 工作积极性：包括员工出勤率、工作质量、团队合作精神等；
3. 班组管理：包括管理制度执行、员工培训、设备维护等；
4. 安全生产：包括安全生产责任落实、安全培训、安全检查等。
三、考评标准
1.生产效率： a) 单位时间产量：达到规定数量以上； b) 生产合格率：达到规定以上； c) 生产节点达成率：达到规定以上。
2. 工作积极性： a) 员工出勤率：达到规定以上； b) 工作质量：达到规定以上； c) 团队合作精神：良好以上。
3. 班组管理： a) 管理制度执行：制度遵守率达到规定以上； b) 员工培训：员工培训计划执行率达到规定以上； c) 设备维护：设备维护计划执行率达到规定以上。
4. 安全生产： a) 安全生产责任落实：责任人到位率达到规定以上； b) 安全培训：员工安全培训完成率达到规定以上； c) 安全检查：安全检查执行率达到规定以上。
四、考评方法
1.民主测评：由车间主任、员工代表等进行民主测评，占比30%；
2. 经理评估：由车间经理对班组进行评估，占比30%；
3. 员工自评：由员工自行对自己的工作表现进行自评，占比20%；
4. 绩效考核：根据考评结果，对班组成员进行绩效考核，占比20%。 五、考评结果运用
1.对优秀班组的奖励措施：颁发流动红旗、奖金等；
2. 对不合格班组的整改措施：召开整改会、制定改进计划等；
3. 对问题严重的班组进行整顿：调整管理层、加强安全培训等。 六、注意事项
1.考评结果应于考评结束后1个月内公示；
2. 考评过程应严格遵守规定，确保考评结果的公正性和准确性；
3. 考评结果应作为班组管理的重要依据，用于指导班组工作。
