评优方案策划模板 一、方案概述 为了提高公司的绩效，我们对各部门进行了评估，现将评估结果作为评优方案的依据，制定本方案。本方案旨在激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，弘扬公司文化。 二、评估标准
1.工作质量：包括任务完成情况、工作态度、工作效率等。
2. 工作绩效：包括工作量、质量、工作效率等。
3. 团队协作：包括沟通、合作、支持等。
4. 个人能力：包括知识储备、技能水平、自我驱动等。
三、评优方法
1.投票法：各部门员工对其他员工进行投票，选出满意之最。
2. 经理评估法：经理对各部门员工进行评估，综合考虑。
3. 自我评估法：员工对自己工作表现进行评估。
四、评优结果
1.优秀员工：得分在90分以上，且前三名得分最高的员工。
2. 良好员工：得分在70分以上，且前三名得分最高的员工。
3. 潜力员工：得分在50分以上，且前三名得分最高的员工。
4. 不合格员工：得分在0分以上，且前三名得分最高的员工。 五、奖励措施
1.优秀员工：奖金1000元，颁发优秀员工证书。
2. 良好员工：奖金500元，颁发良好员工证书。
3. 潜力员工：奖金200元，颁发潜力员工证书。
4. 不合格员工：警告。 六、实施步骤
1.各部门经理对员工进行评分。
2. 各部门将评分结果上报给人力资源部。
3. 人力资源部对评分结果进行审核。
4. 公司领导召开评优大会，公布评优结果。
5. 优秀员工进行表彰，颁发证书和奖金。 6. 各部门加强员工培训，提高员工能力。 七、注意事项
1.评优活动不得影响正常工作。
2. 评优结果的有效期为1年。
3. 各部门应根据本方案制定具体实施细则。
4. 人力资源部负责组织和实施评优活动。
