企业企划方案模板 一、企划背景 随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争已不再是简单的产品和技术竞争，而是品牌、管理、服务等方面的综合竞争。企划是一个企业实现品牌、管理和服务等综合竞争优势的重要手段。因此，制定一个切实可行的企划方案对企业的发展至关重要。本文将从品牌定位、市场分析、竞争对手分析及企划目标等方面进行企划方案的制定。 二、品牌定位
1.产品或服务定位：我们的产品或服务定位于中高端市场，以满足消费者对品质和品牌的需求。
2. 价格策略：采用市场渗透定价法，通过合理的定价策略，提高产品或服务的市场占有率。
3. 渠道策略：采用多元化渠道策略，提高产品或服务的销售覆盖面和销售效率。
三、市场分析
1.市场需求分析：我国经济发达，市场潜力巨大，消费者对品质和品牌的需求明显。中高端市场的消费群体对产品品质、服务质量和品牌价值有着较高要求。
2. 市场竞争分析：我们的竞争对手主要是同行业企业，它们在产品品质、服务质量和品牌价值等方面均与我相当。但竞争对手在某些方面表现出明显优势，如知名度、品牌影响力等。
3. 市场机会分析：随着消费者对产品品质和服务质量的要求越来越高，市场机会呈现出明显的上升趋势。同时，政府对经济的扶持和引导也为企业提供了良好的发展环境。
四、竞争对手分析
1.竞争对手分析：对竞争对手的产品、服务、品牌形象等方面进行全面分析。
2. 优势与劣势分析：分析竞争对手的优势和劣势，为我们的企划提供改进方向。
3. 合作与对抗分析：分析竞争对手与其他企业之间的合作关系和对抗关系，为我们的企划提供策略参考。 五、企划目标
1.短期目标
（1年内实现）：提高品牌知名度和品牌形象，实现产品或服务的市场渗透。
2. 中期目标
（3年内实现）：使品牌在行业中具有较高的知名度和认可度，实现产品或服务的市场占有率。
3. 长期目标
（5年内实现）：将品牌打造成为行业领先品牌，实现产品或服务的持续市场占有。 六、实施策略
1.加强品牌建设：通过广告宣传、公关活动等手段，提高品牌知名度和形象。
2. 优化产品与服务：根据市场需求和消费者反馈，不断改进产品和服务，提高产品竞争力。
3. 拓展销售渠道：通过多种渠道的拓展，提高产品或服务的销售覆盖面和销售效率。
4. 建立合作伙伴关系：与同行业企业建立友好合作关系，共同推动行业发展。
5. 加强售后服务：优化售后服务流程，提高消费者满意度。 七、附录
1.市场调查问卷
2. 竞争对手分析报告
3. 品牌定位及竞争企划案
4. 企业简介
